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文檔簡介
1、項目管理以其目標的明確性、組織的靈活性和環(huán)境的適應性等優(yōu)勢而倍受青睞，項目管理的應用擴展到社會生產(chǎn)與生活的各個領域和各行各業(yè)，項目管理在組織中的作用越來越重要，而組織的結(jié)構(gòu)與機制在項目管理中居于核心地位。 隨著海洋石油開采量的逐年攀升，國際、國內(nèi)海油產(chǎn)業(yè)市場迅猛發(fā)展，海工產(chǎn)品市場前景也隨之看好。國內(nèi)兩大造船集團、地方造修船企業(yè)、國內(nèi)海洋石油公司均在大力拓展海工產(chǎn)品，同本、韓國也在中國投資建廠，紛紛搶抓機遇，挺進海洋工程建造市場。
2、對于修船企業(yè)進軍海洋工程建造市場選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)以確保海工建造項目的成功成為一個急需解決的研究課題。 本文力求理論聯(lián)系實際，在研究現(xiàn)有項目管理組織結(jié)構(gòu)理論的基礎上，結(jié)合大連中遠船務工程有限公司現(xiàn)有修船項目管理組織結(jié)構(gòu)體系以及剛剛建立的制造項目管理組織結(jié)構(gòu)體系，研究其組織結(jié)構(gòu)存在的問題，研究并設計“MPF-1000”鉆井生產(chǎn)儲油船(FDPSO)制造項目項目管理組織結(jié)構(gòu)，提出了強矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，并對大連中遠船務新增部門及與“
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