AI公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的一體化，外部市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，尤其是中國(guó)電信行業(yè)的發(fā)展更是日新月異。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)造核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都必須考慮其組織結(jié)構(gòu)當(dāng)前的適應(yīng)性問(wèn)題。AI公司是中國(guó)電信行業(yè)領(lǐng)先的軟件和服務(wù)提供商，在外部環(huán)境發(fā)生了復(fù)雜變化的情況下，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已不能有效地支撐公司既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期的發(fā)展，為了進(jìn)一步提高公司的核心優(yōu)勢(shì)，在市

2、場(chǎng)中立于不敗之地，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)變得非常迫切。
　　組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)首先要診斷企業(yè)的現(xiàn)有問(wèn)題，然后分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，之后結(jié)合相應(yīng)的理論依據(jù)設(shè)計(jì)合理的解決方案，最后要采取相應(yīng)的管理措施來(lái)保證設(shè)計(jì)方案的成功實(shí)施。本文在課題的研究背景基礎(chǔ)上，對(duì)國(guó)內(nèi)外主要組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論進(jìn)行了綜述。根據(jù)AI公司的發(fā)展歷程和公司的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，分析了內(nèi)外部環(huán)境因素，并且根據(jù)上述分析，提出目前存在的主要問(wèn)題，并進(jìn)行詳細(xì)的原因分析，最后歸納出目前

3、AI公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)暴露出的許多問(wèn)題已不再適應(yīng)當(dāng)前的外部環(huán)境。在分析原有組織結(jié)構(gòu)中現(xiàn)存的問(wèn)題后，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，有針對(duì)性的進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，提出了矩陣式組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案，重新設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的部門職責(zé)，梳理增值的和盈利的主要業(yè)務(wù)流程，并且比較了新舊兩種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和作用。最后，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，為保證組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的成功，提出了相應(yīng)的管理配套措施，包括完善的管理制度體系，重點(diǎn)是管理規(guī)