京城新能源公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著全世界對能源安全以及環(huán)境變化的關(guān)注以及各國對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，風(fēng)電成為世界范圍內(nèi)普遍被接受的替代能源技術(shù)，風(fēng)力發(fā)電市場在近幾年顯示出強(qiáng)勁的增長勢頭。2014年以來我國風(fēng)電市場已步入穩(wěn)定增長階段，而風(fēng)電價(jià)格下降也已逐漸成為趨勢。一方面，風(fēng)電成為了最具商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的可再生能源之一，為風(fēng)電設(shè)備企業(yè)提供了巨大的市場空間，另一方面，風(fēng)電價(jià)格的下降尤其是2014年我國風(fēng)電調(diào)價(jià)政策使得風(fēng)電設(shè)備企業(yè)的利潤空間縮小，這使我國風(fēng)電企業(yè)面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并

2、存的局面，因此，調(diào)整企業(yè)競爭戰(zhàn)略、重新思考業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是我國風(fēng)電企業(yè)將面臨的問題。風(fēng)電設(shè)備供應(yīng)商不能再單純依靠設(shè)備制造和銷售來擴(kuò)大盈利空間，風(fēng)電場建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓以及風(fēng)電服務(wù)業(yè)務(wù)對于風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)來說是新的市場機(jī)遇，而整合資源、向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸業(yè)務(wù)成為企業(yè)尋找新利潤增長點(diǎn)的方向。
　　本文通過分析國內(nèi)外風(fēng)電市場發(fā)展特征、趨勢以及京城新能源公司運(yùn)營模式和資源能力現(xiàn)狀，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基本理論，提出京城新能源公

3、司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路:實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，整合資源能力優(yōu)勢，拓展業(yè)務(wù)范圍，向風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，將單一的風(fēng)機(jī)制造運(yùn)營模式拓展為“總部+風(fēng)電制造基地+發(fā)電公司+服務(wù)中心”的總體發(fā)展模式;根據(jù)跨產(chǎn)業(yè)鏈、跨區(qū)域、跨職能的運(yùn)營模式，采取“混合型”組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步整合并細(xì)化公司各業(yè)務(wù)職能，根據(jù)職能的不同劃分出總部管理、營銷、研發(fā)、服務(wù)、子公司等不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋相關(guān)業(yè)務(wù)部門，通過各業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)及不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和配合，實(shí)現(xiàn)公司資源