國有商業(yè)銀行組織結(jié)構設計研究.pdf

1、國有商業(yè)銀行在我國金融體系中占據(jù)著重要地位，其組織結(jié)構的變革，是整個國有商業(yè)銀行體制改革的重要組成部分，它關系到國有商業(yè)銀行能否高效有序運作，進而關系到我國國民經(jīng)濟和社會能否穩(wěn)定、健康發(fā)展。如何通過組織結(jié)構設計提高國有商業(yè)銀行的核心競爭力，這是國有商業(yè)銀行改革發(fā)展進程中的永恒課題。本文采用文獻調(diào)研、規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合、比較研究等多種方法，對國有商業(yè)銀行組織結(jié)構設計問題進行了研究。
　　 首先，本文對有關銀行再造問題的國內(nèi)外

2、研究現(xiàn)狀進行了分析和梳理；回顧了企業(yè)組織理論的發(fā)展和各主要學派的觀點。在此基礎上，本文探討了商業(yè)銀行組織結(jié)構的內(nèi)涵，并從信息觀的視角對其進行了理論分析，最后介紹了銀行組織結(jié)構的幾種基本類型。
　　 其次，本文對我國國有商業(yè)銀行組織結(jié)構獨特性問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)由于發(fā)展歷程、組織規(guī)模、市場結(jié)構和產(chǎn)權制度上的獨特性，導致國有商業(yè)銀行組織結(jié)構設計的目標和實現(xiàn)路徑具有自身的特點。接著本文介紹了國有商業(yè)銀行組織結(jié)構的現(xiàn)狀，并從縱橫兩個角度

3、分析了其存在的問題。
　　 然后本文運用比較研究的方法，剖析了國內(nèi)外商業(yè)銀行在橫縱結(jié)構上存在的差異，并指出國有商業(yè)銀行應該借鑒國外銀行的先進經(jīng)驗，減少管理層級、優(yōu)化網(wǎng)點設置、區(qū)分總分行功能、實現(xiàn)中后臺業(yè)務集中管理以及注重部門的橫向聯(lián)系。
　　 再次，本文對影響國有商業(yè)銀行組織結(jié)構設計的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析，并通過建立集成模型，提出了國有商業(yè)銀行組織結(jié)構設計需要關注的六個方面，即客戶導向、組織規(guī)模、獨立風控、橫向聯(lián)系、集權