中國國有商業(yè)銀行與外國商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)比較及優(yōu)化.pdf

1、商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)直接影響其經(jīng)營管理效率.商業(yè)銀行提供的服務(wù)決定了其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜性,從縱向看,商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)分成不同的管理機(jī)構(gòu)層次,從橫向看,每個層次內(nèi)又存在勞動分工.目前,中國國有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)兩方面都存在一定的缺陷,對其經(jīng)營管理效率構(gòu)成不利影響.從縱向結(jié)構(gòu)看,機(jī)構(gòu)設(shè)置層次過多,過于追求機(jī)構(gòu)層次與政府層次的對應(yīng),從橫向結(jié)構(gòu)看,以產(chǎn)品種類為依據(jù)設(shè)置內(nèi)部管理部門,兩方面的組織結(jié)構(gòu)都沒有充分體現(xiàn)"以客戶為中心的市場導(dǎo)向"原則.中國已

2、經(jīng)加入世界貿(mào)易組織,金融對外開放正在迅速擴(kuò)大,銀行業(yè)競爭日益積累的形勢下,國有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀不利于其與外資銀行開展競爭,必須改進(jìn)國有銀行的組織機(jī)構(gòu)以提高其經(jīng)營效率.該文旨在通過研究中國國有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)與外國商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)的形成和發(fā)展過程,對兩者當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)在縱向分行設(shè)置方面和橫向行內(nèi)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行比較,比較二者在兩方面表現(xiàn)出的不同特征,并且對兩者的差異進(jìn)行分析,從中透析國有商業(yè)銀行組織構(gòu)架上的優(yōu)勢和不足,從而,根據(jù)中

3、國國有商業(yè)銀行的組織規(guī)模,組織環(huán)境因素、以及銀行業(yè)服務(wù)活動特有的組織架構(gòu)具體關(guān)聯(lián)性要求,依照組織理論的原則,分析、提煉符合中國國有商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)特征,最后,結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)實(shí)際,結(jié)合國有商業(yè)銀行當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)有基礎(chǔ),提出一些初步的組織結(jié)構(gòu)方面的改革設(shè)想.為促進(jìn)國有商業(yè)銀行面向市場開展經(jīng)營以提高競爭力、必須"以客戶為中心,以市場為導(dǎo)向"對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革.中國國有商業(yè)銀行應(yīng)在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,在縱向上減少分支機(jī)構(gòu)層次,縮短縱向管理鏈