SMY設計研究院項目導向型組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、本文主要圍繞SMY設計研究院項目導向型組織建立的背景和意義、建立的依據(jù)、組織建設及實現(xiàn)方式這三個方面展開的。首先從SMY設計研究院項目導向型組織建設的要求與現(xiàn)有組織的沖突引出所要研究的項目導向型的組織設計問題，分析SMY設計研究院現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題及成因，得出該企業(yè)建立項目導向型組織的必要性。
　　其次本文從組織建設及組織實現(xiàn)兩方面，介紹本文研究主體—SMY設計研究院項目導向型組織結(jié)構(gòu)，采用目標一致、統(tǒng)一指揮及責權(quán)對等的三條原

2、則，從管理專業(yè)化的角度對組織結(jié)構(gòu)功能進行重新梳理、定位，以項目管理為核心，從有利于資源配置、提高產(chǎn)能的角度為SMY設計研究院建立了項目導向型組織結(jié)構(gòu);并建立以項目管理為中心的項目導向型的工作流程。本文所研究的項目導向型組織是針對SMY設計研究院組織現(xiàn)狀，采用項目管理下的專業(yè)所模式，它以矩陣式結(jié)構(gòu)來組織完成項目。
　　項目導向型的專業(yè)部門與職能部門是它的穩(wěn)定部門，項目部是它的臨時部門。用項目管理將兩類關鍵部門—專業(yè)部門與職能部門聯(lián)系

3、起來，要求我們必須結(jié)合SMY設計研究院實際情況，合理界定各主要部門與關鍵崗位的職責，尤其要通過PMO的設置及職責的合理界定解決矩陣式結(jié)構(gòu)最易出現(xiàn)的項目成員多頭領導的問題。要使項目導向型的組織有效運行并平衡各利益相關者需求，還需要建立與之相配套的運行機制，關鍵是工作流程的改進與人力資源的保障。工作流程的改進不僅要求我們加強項目時間、質(zhì)量、成本三大控制環(huán)節(jié)的力度，還要求我們及時總結(jié)反饋，提高組織技術(shù)與管理水平，做好客戶的服務工作，實現(xiàn)與客戶