項目導(dǎo)向型組織中的知識創(chuàng)造機(jī)理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代，知識管理的地位無可替代。知識是動態(tài)的和有生命力的，持續(xù)不斷的知識創(chuàng)造是知識管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。作為知識管理的重要組成部分，知識創(chuàng)造成為組織增強(qiáng)核心競爭力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展，從而在競爭中立于不敗之地的重要手段。項目導(dǎo)向型組織通過項目管理開展業(yè)務(wù)的過程既是一個實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程，也是一個產(chǎn)生有價值知識的過程，同時持續(xù)的知識創(chuàng)造反過來會促使項目的順利實施。 目前有關(guān)知識創(chuàng)造和項目導(dǎo)向型組織的研究，有關(guān)文獻(xiàn)分別強(qiáng)調(diào)了各自重要

2、的研究價值，但對于如何把二者結(jié)合起來，以便更好地認(rèn)知項目導(dǎo)向型組織中知識創(chuàng)造的過程及其影響因素等內(nèi)在機(jī)理，尚缺乏深入分析與探討。 本文首先引入價值鏈的概念，結(jié)合項目生命周期分析了單項目四個階段的知識創(chuàng)造過程，接著分析了基于項目組合管理思想的項目導(dǎo)向型組織知識創(chuàng)造的過程；在分析項目導(dǎo)向型組織知識創(chuàng)造影響因素時，結(jié)合項目實踐及問卷調(diào)查，先分析了項目導(dǎo)向型組織知識創(chuàng)造的現(xiàn)狀，然后分析了其影響因素的根源——項目短期效應(yīng)與組織長期戰(zhàn)略的矛