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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們的生活水平和受教育程度的提高,市場(chǎng)的個(gè)性化趨勢(shì)逐漸加強(qiáng),產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,這就造成企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,出現(xiàn)了大量具有獨(dú)特性、一次性的活動(dòng)。企業(yè)針對(duì)個(gè)性化需求而設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品面向特定的目標(biāo)市場(chǎng),有著特定的盈利目標(biāo)。同時(shí),企業(yè)所進(jìn)行的所有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售活動(dòng)都必須受到資金、時(shí)間、人員等的資源限制,雖然企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)產(chǎn)品的衰退而停止,但就單個(gè)產(chǎn)品而言,從創(chuàng)意產(chǎn)生到退出市場(chǎng)的全生命周期,就具有項(xiàng)目的特性
2、:目的性、獨(dú)特性、一次性、創(chuàng)新性。隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,單個(gè)產(chǎn)品的“項(xiàng)目化”特征也就越強(qiáng),實(shí)施項(xiàng)目管理的效果就越好。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)如有多個(gè)產(chǎn)品,就會(huì)形成多項(xiàng)目管理。而要成功、有效的完成大多數(shù)項(xiàng)目管理的任務(wù),就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的改造,而完成項(xiàng)目導(dǎo)向型組織設(shè)計(jì)是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目導(dǎo)向型改造的核心。
項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)是指其所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)大都是根據(jù)客戶的定制要求來(lái)設(shè)計(jì)的那類企業(yè)。項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的大部分的工作都以項(xiàng)目為特
3、征,而每一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立核算的單元,有自己的盈虧報(bào)告。企業(yè)的總利潤(rùn)就是所有的項(xiàng)目利潤(rùn)之和。在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中,工作大多都與項(xiàng)目有關(guān),企業(yè)的組織是基于項(xiàng)目管理來(lái)設(shè)計(jì)的,其組織又稱為項(xiàng)目導(dǎo)向型組織。項(xiàng)目導(dǎo)向型組織多采用矩陣型和項(xiàng)目型組織,很少采用職能型組織。另外,矩陣型組織中又包括弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣三種組織形式。職能型組織適合低成本的大規(guī)模生產(chǎn),項(xiàng)目導(dǎo)向型組織能夠適合于市場(chǎng)的個(gè)性化趨勢(shì),并能及時(shí)、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,有利創(chuàng)新,有利
4、于企業(yè)基于項(xiàng)目進(jìn)行管理工作。
本文的研究方法和步驟是通過(guò)對(duì)H公司生存的一般外部環(huán)境,應(yīng)用PEST分析法來(lái)分析;對(duì)H公司的產(chǎn)業(yè)具體環(huán)境,應(yīng)用波特的“五種力量模型”分析法來(lái)分析;對(duì)H公司的企業(yè)內(nèi)部具體環(huán)境,應(yīng)用價(jià)值鏈描述法來(lái)分析。從而得出H公司的三條企業(yè)戰(zhàn)略,它們是:第一條企業(yè)戰(zhàn)略是中國(guó)商用洗碗機(jī)市場(chǎng)才剛剛起步,市場(chǎng)機(jī)遇很大,H公司應(yīng)抓住機(jī)遇,降低成本,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,去搶占市場(chǎng)份額,提高市場(chǎng)的占有率;第二條企業(yè)戰(zhàn)略是H公司在同行業(yè)
5、的競(jìng)爭(zhēng)中,應(yīng)大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,搞創(chuàng)新,以期在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌,確保自己擁有產(chǎn)品行業(yè)定價(jià)權(quán)的地位,并大幅提高市場(chǎng)的保有量;第三條企業(yè)戰(zhàn)略是要做到“整體廚房配套、整體售后服務(wù)”。并根據(jù)管理學(xué)中,美國(guó)的雷蒙德.邁爾斯(RaymondMiles)和查爾斯.斯諾(Charles Snow)根據(jù)對(duì)既定產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的方式和態(tài)度不同,將企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)分為保守型戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略及分析型戰(zhàn)略三大類,并總結(jié)了相應(yīng)組織與之對(duì)應(yīng)。本文根據(jù)上述原理并通過(guò)
6、對(duì)三條H公司的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行逐條分析,從一般外部環(huán)境分析中得出的第一條企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的是保守型戰(zhàn)略,對(duì)應(yīng)的組織為職能型組織;到從產(chǎn)業(yè)具體環(huán)境分析中得出的第二條企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略,對(duì)應(yīng)的組織為項(xiàng)目型組織;再到從內(nèi)部環(huán)境分析中得出的第三條企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)應(yīng)的分析型戰(zhàn)略,對(duì)應(yīng)的組織為強(qiáng)矩陣型組織。一步一步深入,最終得出適用于H公司的基于項(xiàng)目管理的組織為強(qiáng)矩陣型組織。隨后,再設(shè)計(jì)出H公司的強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)和制定出為維持該組織的有效運(yùn)行的保障措施。
7、r> 本文研究的目的是從H公司主要生產(chǎn)商用洗碗機(jī)的企業(yè)的實(shí)際出發(fā),借鑒了管理學(xué)和項(xiàng)目管理的理論和方法,對(duì)在像H公司這樣的生產(chǎn)制造企業(yè)里設(shè)計(jì)和建立項(xiàng)目導(dǎo)向型組織進(jìn)行了深入的分析和論證。并為H公司重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織,并同時(shí)為H公司的項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的順利運(yùn)行制訂了一套完備有效的保障措施。并同時(shí)闡明了項(xiàng)目導(dǎo)向型組織的設(shè)計(jì)重點(diǎn)就是:組織必須服從于企業(yè)戰(zhàn)略;組織必須能夠適應(yīng)市場(chǎng)的個(gè)性化趨勢(shì),及時(shí)、迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,有利創(chuàng)新,有利于企
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