H公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐漸深化，全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理方式逐漸與國(guó)際接軌。企業(yè)的發(fā)展需要依靠無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目的成功作為支撐。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)深度正在與時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展相融合。能否合理、高效地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理決定了企業(yè)的運(yùn)行能否順利進(jìn)行、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否能最終實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)工作過(guò)程中，項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)項(xiàng)目管理效率的最主要因素。企業(yè)需要通過(guò)科學(xué)的方法論證，并結(jié)合自身的內(nèi)外部環(huán)境和實(shí)際情況，選擇和制定最

2、適合自身特點(diǎn)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。
　　本論文選取H公司現(xiàn)作為研究對(duì)象。H公司是某國(guó)有研究所改制后成立的加工制造型企業(yè)。本文以H公司在流體凈化處理行業(yè)中多項(xiàng)目管理工作為背景，圍繞H公司當(dāng)前的項(xiàng)目管理問(wèn)題，著重研究項(xiàng)目管理為核心的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案。首先，本文簡(jiǎn)單介紹了管理學(xué)和項(xiàng)目管理的知識(shí)理論，重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)組織結(jié)構(gòu)的研究歷程和現(xiàn)階段的研究進(jìn)展上。作者接著介紹了幾種經(jīng)典常見(jiàn)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的形式，并簡(jiǎn)單分析它們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺

3、陷。作者引述了多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的概念特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)的選擇設(shè)計(jì)原則的研究成果作為本文的理論依據(jù)，為后文的實(shí)例分析做了和優(yōu)化方向作了支撐。然后，本文對(duì)目前國(guó)內(nèi)凈化處理行業(yè)特別是空氣處理行業(yè)進(jìn)行了概述，明確了H公司所處的行業(yè)背景和面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上著重分析了H公司的多項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和組織結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)，將影響企業(yè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的因素全部羅列，組織專家對(duì)每個(gè)因素的重要度打分，構(gòu)建H公司組織結(jié)構(gòu)判斷

4、矩陣。作者采用層次分析法對(duì)評(píng)價(jià)得分進(jìn)行定量計(jì)算得出權(quán)重，利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行比較，對(duì)需要優(yōu)化的點(diǎn)做出重要度排序。作者創(chuàng)新的設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)分析方法，使計(jì)算結(jié)果具有指向性，從結(jié)果清晰地觀察到組織結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化改進(jìn)的重點(diǎn)部分。最后，運(yùn)用掌握的管理學(xué)知識(shí)并結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)于H公司在項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)上所表現(xiàn)出的管理理念滯后性、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式固化、生產(chǎn)效率和管理效率低下等現(xiàn)象，參考計(jì)算結(jié)果得出的優(yōu)化重點(diǎn)確定了H公司項(xiàng)目管理組織結(jié)