ZJ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的分析.pdf

1、在各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中小企業(yè)都起著重要的作用。尤其是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中不可或缺的部分,中小企業(yè)在擴(kuò)大就業(yè)、維持市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效率和構(gòu)建和諧社會(huì)等發(fā)面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,中小企業(yè)的發(fā)展確實(shí)步履維艱,每年都有很大一部分的中小企業(yè)都在成長(zhǎng)的前期就夭折掉,所以它們的持續(xù)健康發(fā)展就成了每個(gè)中小企業(yè)的首要問題。
　　 但與此同時(shí),越來(lái)越多的中小企業(yè)在企業(yè)體制和管理方面的問題逐漸暴露了出

2、來(lái),特別是正處在成長(zhǎng)前期的中國(guó)高新科技中小企業(yè)。管理混亂、競(jìng)爭(zhēng)力低下等問題屢見不鮮。這些問題的存在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的管理體系和效能提出了質(zhì)疑。要解決這些問題,就必須從中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)下手改造,因此對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的研究也就成了擺在中小企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。
　　 本文的目的是通過(guò)對(duì)ZJ公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化案例的分析,采用管理學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,尋求高科技中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的理論依據(jù)和實(shí)施方法。從社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的角度出

3、發(fā),為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,詳細(xì)分析了對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性,以及組織優(yōu)化在企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義。從理論上建立中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的框架,提出組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容,方式,程序和途徑。通過(guò)策劃,啟動(dòng),診斷,設(shè)計(jì),重構(gòu),監(jiān)控和改進(jìn)等七個(gè)步驟逐步實(shí)現(xiàn)了對(duì)ZJ公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本次ZJ公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的成果可以為類似的高科技企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)提供新的思路和可借鑒的方法,宏觀上對(duì)中國(guó)的中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化展開分析,尋求出優(yōu)化的對(duì)策和具體途徑