A工程公司組織結(jié)構(gòu)分析及優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的加快和深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著巨大的改變，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的研究熱點(diǎn)。A工程公司是一家致力于環(huán)保工程的企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)為政府機(jī)構(gòu)、鋼鐵冶煉、玻璃制造、塑料輪胎加工提供了強(qiáng)大的支撐，但是企業(yè)也面臨著組織結(jié)構(gòu)落后、越級(jí)管理、市場(chǎng)適應(yīng)能力弱的問題，亟需引入新型組織結(jié)構(gòu)形式，再造企業(yè)的生命和競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文首先詳細(xì)地分析了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的研究背景，闡

2、述了課題研究的意義，針對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資源進(jìn)行調(diào)研和分析，總結(jié)了組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題，提出利用案例法分析A工程公司的情形，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)。其次，本文描述了企業(yè)組織理論、組織結(jié)構(gòu)理論和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容，詳細(xì)地描述了組織理論的內(nèi)容及演變過(guò)程，重點(diǎn)描述了組織結(jié)構(gòu)的特征因素、結(jié)構(gòu)形式和發(fā)展趨勢(shì)，并且分析了組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、原則、影響因素和設(shè)計(jì)步驟。接著，本文描述了A工程公司的總體情況，分析了人力資源狀況、目前組織結(jié)構(gòu)和各個(gè)部門的管理職責(zé)

3、，分析了公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和存在問題，從A工程公司的外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析，使用SWOT工具進(jìn)行了分析，提高了A工程公司的操作管理形式。然后，本文針對(duì)A工程公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出采用一個(gè)新型的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，提高A工程公司的客戶服務(wù)性能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，詳細(xì)地描述了A工程公司的主要職能分工，更好的明確每一個(gè)部門崗位職責(zé)。最后，本文闡述了A工程公司實(shí)施變革的情況，這些內(nèi)容分別是實(shí)施前的準(zhǔn)備、實(shí)施過(guò)程的管理和實(shí)施效果評(píng)估，成立