臨鋼工程公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、本文試圖通過對其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究，摸索出一種適合當(dāng)前環(huán)境的鋼鐵輔助企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，以期對其它同類企業(yè)的改革以借鑒。 在查閱了大量有關(guān)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，歸納出組織結(jié)構(gòu)的主要模式及未來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的具體形式。深入分析了臨鋼工程公司的發(fā)展歷史，指出工程公司沿用幾十年未變的基于職能權(quán)限建構(gòu)的直線職能制組織結(jié)構(gòu)的種種弊端，提出從流程角度出發(fā)集成職能部門的構(gòu)想。在具體的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程當(dāng)中，首先用權(quán)變因素分析法指出臨鋼工程

2、公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性，其次，針對工程公司所承攬工程明顯的項目施工特點，列舉出常見的項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式，結(jié)合工程公司的實際，提出三個組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的備選方案，并運用分析比較法及專家綜合評價法，最終確定了矩陣制這一項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式為工程公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的首選方案。然后，依據(jù)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點，對原直線職能制下的職能科室的業(yè)務(wù)重新進(jìn)行了劃定，對各施工隊的業(yè)務(wù)能力重新進(jìn)行了整合，從而形成了最終的組織結(jié)構(gòu)。最后，對優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)模