西安石化公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、環(huán)境的變化和技術(shù)的發(fā)展，促使眾多企業(yè)紛紛進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革。本文通過(guò)對(duì)西安石化公司組織結(jié)構(gòu)的研究，提出了該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，旨在為企業(yè)下一步實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革提供參考。 本文通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)理論的概述，明確了組織的含義，闡述了組織結(jié)構(gòu)存在的主要類型、不同組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)的演變趨勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的微觀結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了不可忽視的影響。順應(yīng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)正在向扁平化、柔性化、分立化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)展。西安石

2、化公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在整體運(yùn)行效率低下、管理成本過(guò)高、橫向協(xié)調(diào)不暢、信息傳遞過(guò)緩等諸多問(wèn)題，其成因在于現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)管理幅度和管理層次設(shè)置不合理、部門職責(zé)不清晰、集權(quán)化程度過(guò)高等等。借鑒國(guó)內(nèi)石化企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的經(jīng)驗(yàn)，論文提出了西安石化公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案。新方案按照扁平化的總體思路和提高運(yùn)行效率的基本原則，將西安石化公司的管理層次壓縮為兩級(jí)，撤銷了生產(chǎn)車間層次，按照“大部制”的思路組建了生產(chǎn)運(yùn)行部和機(jī)械動(dòng)力部，縮短了管理流程，