四川X公司組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、當今的時代，是一個飛速發(fā)展變化的時代，隨著科技的創(chuàng)新、市場的開放、經(jīng)濟的發(fā)展，中國電信行業(yè)競爭格局、競爭環(huán)境也在不斷變化。電信企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔職能型組織結構，已經(jīng)不能適應多變的環(huán)境、激烈的競爭。組織結構是企業(yè)發(fā)展的載體，是實現(xiàn)戰(zhàn)略、執(zhí)行流程基礎，其重要意義不言而喻。早期組織結構設計傾向于勞動分工、效率第一，時至今日，基于戰(zhàn)略、以流程為中心的組織設計等理論正呈現(xiàn)出一種明顯的趨勢取代傳統(tǒng)的基于效率的組織設計。本文在這樣一個背景下產生，通過理

2、論的研究，結合四川X公司案例的分析，試圖總結出了一套方法。這套方法，能夠運用在企業(yè)動態(tài)調整和完善的過程中，使企業(yè)在面對不斷變化的競爭環(huán)境和不斷調整的企業(yè)發(fā)展方向時，能夠及時的做出組織的調整，使之符合企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)的發(fā)展。本文的主要內容如下：
　　理論研究部分，首先簡單介紹四川X公司組織結構優(yōu)化研究的背景及意義、論文的結構安排與研究方法，介紹了組織設計的相關概念及原則。然后，通過對組織設計演進歷史的梳理，引出了本文研究的理論基礎

3、--基于戰(zhàn)略的組織設計、基于流程的組織設計。最后，針對中國企業(yè)普遍存在組織結構問題、問題現(xiàn)象的原因，進行了分析說明。案例研究部分對四川X公司概況、企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構進行了介紹和分析。通過分析，總結歸納了四川X公司現(xiàn)存的問題，并指出了現(xiàn)存問題背后的原因，為組織結構優(yōu)化設計指明了方向。然后，將第二部分的理論運用在四川X公司組織結構優(yōu)化中，通過戰(zhàn)略分析、人員訪談、問卷調查、工作分析等方法，設計了優(yōu)化方案。最后，對優(yōu)化方案預期效果進行了分析說明