四川A漁業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)變革研究——基于震后環(huán)境變化視角.pdf

1、組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的基本架構(gòu)，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵，相反，不合理的組織結(jié)構(gòu)會阻礙企業(yè)的正常運(yùn)營，降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而影響企業(yè)績效和企業(yè)所有者效益。
　　 四川A漁業(yè)有限公司是成都市的水產(chǎn)型龍頭企業(yè)，受“5.12”汶川地震影響較大，震后，企業(yè)諸多內(nèi)部環(huán)境因素因地震造成的外部環(huán)境因素變化而發(fā)生了變化，企業(yè)發(fā)展邁入了新階段，因此，企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在新的環(huán)

2、境系統(tǒng)影響下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其保持同一步調(diào)才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常開展，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效運(yùn)行。因此，本文基于這個出發(fā)點(diǎn)去研究該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的原因，從而結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和問題去探討和分析企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的必要性，且提出對策建議。
　　 首先，研究是基于對四川A漁業(yè)有限公司進(jìn)行的實(shí)地調(diào)查，通過運(yùn)用資料收集法，問卷調(diào)查法，訪談法，對比分析法，從自然環(huán)境、市場環(huán)境、宏觀環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境四方面分析了震后四川A漁業(yè)有限公司

3、環(huán)境的變化。其中在宏觀環(huán)境部分分析了政策環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境三方面環(huán)境因素，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境部分分析了企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)人力資源，市場，企業(yè)文化四方面的環(huán)境因素。
　　 第二，在分析了企業(yè)所處環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素變化之后，本文對A漁業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵權(quán)變因素變化進(jìn)行了震前與震后的對比分析，包括企業(yè)戰(zhàn)略變化，企業(yè)技術(shù)變化，人員素質(zhì)變化，企業(yè)規(guī)模變化和企業(yè)生命周期變化。
　　 第三，根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，分析了組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)

4、狀，據(jù)現(xiàn)狀對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了診斷，得出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在以下七點(diǎn)問題：公司的職能制組織結(jié)構(gòu)不夠健全；組織機(jī)械性程度太高，有機(jī)性不足；組織分工較粗糙，有待細(xì)化；企業(yè)部門和崗位職責(zé)界定不清，進(jìn)一步弱化了企業(yè)的管理控制能力；各職能和部門各顧其利，不注重企業(yè)整體利益目標(biāo)；組織內(nèi)部權(quán)力過于集中；組織內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，考核不到位。
　　 本文認(rèn)為針對公司組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題，四川A漁業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)存在變革必要性，該公司可以從以下七個方面進(jìn)行組