畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）試論四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革

1、<p>　　四川理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）</p><p>　　試論四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革</p><p><b>　　學(xué) 生：</b></p><p>　　學(xué) 號(hào)：05051027528</p><p>　　專 業(yè)：工商管理</p><p>　　班 級(jí)：

2、2005.5</p><p><b>　　指導(dǎo)教師：</b></p><p>　　四川理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院</p><p><b>　　二OO九年六月</b></p><p><b>　　摘 要</b></p><p>　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。建設(shè)

3、企業(yè)文化涉及企業(yè)的方方面面：從企業(yè)的宗旨精神、經(jīng)營(yíng)理念到企業(yè)的規(guī)章制度、物質(zhì)文明，從員工的行為準(zhǔn)則、形象標(biāo)準(zhǔn)到企業(yè)的條件環(huán)境。在社會(huì)不斷進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，全力打造具有鮮明個(gè)性、凝聚全員、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)企業(yè)文化，是企業(yè)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力之所在。本文在提出企業(yè)文化的重要性的前提下，分析了四川制藥制劑有限公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，然后進(jìn)一步闡述了該公司企業(yè)文化變革的必要性和迫切性，進(jìn)而提出了企業(yè)文化變革的因素，以及企業(yè)

4、文化變革的原則、程序和評(píng)價(jià)。</p><p>　　關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)，企業(yè)文化，企業(yè)文化變革</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　The Enterpeise culture is a soul of enterprise. It including enterprise's objective sp

5、irit, management idea, rules, material civilization,and so on. On the other, this article is say the connotation of enterprise culture,and it is very important.On the anther,has carried on the value analysis to the SICHU

6、AN PHARMACEUTICAL.INC of present, and tell everyone that we are must to transformation the enterpeise culture. Has analyzed the factor which the enterprise culture transforms,and Proposed transf</p><p>　　Key

7、 words: medicine enterprise, enterpeise culture, enterprise culture transformation</p><p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　1 引 言1</b></p><p>　　2 企業(yè)文化的內(nèi)涵1</p&g

8、t;<p>　　2.1 企業(yè)文化的概念1</p><p>　　2.2 企業(yè)文化的層次1</p><p>　　2.3 企業(yè)文化的類型2</p><p>　　3 四川制藥制劑有限公司簡(jiǎn)介2</p><p>　　3.1 四川制藥制劑有限公司的基本情況2</p><p>　　3.2 四川制藥制劑有限公司

9、的產(chǎn)品介紹3</p><p>　　3.3 四川制藥制劑有限公司的發(fā)展規(guī)劃3</p><p>　　4 四川制藥制劑有限公司環(huán)境分析3</p><p>　　4.1 企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)3</p><p>　　4.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范4</p><p>　　4.3企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)4<

10、/p><p>　　4.4企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀4</p><p>　　4.4.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境4</p><p>　　4.4.2政治環(huán)境5</p><p>　　4.4.3 人文環(huán)境5</p><p>　　5 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀5</p><p>　　5.1 企業(yè)的定位5</p&g

11、t;<p>　　5.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色6</p><p>　　5.3 企業(yè)的文化特色7</p><p>　　6 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革構(gòu)想8</p><p>　　6.1 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革的基本原則8</p><p>　　6.1.1 “以人為本”的原則8</p><p>

12、　　6.1.2 目標(biāo)原則8</p><p>　　6.1.3 共識(shí)原則8</p><p>　　6.1.4 兼容原則9</p><p>　　6.1.5 創(chuàng)新原則9</p><p>　　6.2 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革的一般程序9</p><p>　　6.2.1 提案階段9</p><

13、p>　　6.2.2 企劃階段9</p><p>　　6.2.3 實(shí)施階段15</p><p>　　6.3 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革的評(píng)價(jià)15</p><p>　　6.3.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)15</p><p>　　6.3.1.1 教化作用的發(fā)揮15</p><p>　　6.3.1.2 維系作用的發(fā)揮

14、16</p><p>　　6.3.1.3 激勵(lì)作用的發(fā)揮16</p><p>　　6.3.2 評(píng)價(jià)方法16</p><p>　　6.3.2.1 比較評(píng)價(jià)法16</p><p>　　6.3.2.2 生命周期評(píng)價(jià)法16</p><p>　　6.3.2.3 實(shí)際考察評(píng)價(jià)法17</p><p>

15、;　　6.4 企業(yè)文化的傳播12</p><p><b>　　7 結(jié)束語12</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)13</b></p><p><b>　　致謝辭14</b></p><p><b>　　1 引 言</b></p&g

16、t;<p>　　企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國(guó)、是美國(guó)的一些管理學(xué)家總結(jié)日本管理經(jīng)驗(yàn)之后提出來的。企業(yè)文化是管理理論發(fā)展的最新綜合，主要貢獻(xiàn)在于其實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一、工作與生活的統(tǒng)一、管理與被管理的統(tǒng)一、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)的統(tǒng)一等等。</p><p>　　目前對(duì)企業(yè)文化的研究主要集中在概念、特性、作用，以及企業(yè)精神文化、物質(zhì)文化、制度文化，企業(yè)形象設(shè)計(jì)等，旨在對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)整體的把握。本文

17、，在結(jié)合各種理論的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化的不足，并提出了自己對(duì)其企業(yè)文化變革的意見，文章主要是圍繞變革基本原則、一般程序、變革過后的評(píng)價(jià)來闡述的。希望能把企業(yè)文化知識(shí)真正的運(yùn)用到實(shí)際中。</p><p><b>　　2 企業(yè)文化的內(nèi)涵</b></p><p>　　2.1 企業(yè)文化的概念</p><p>　　企業(yè)文化這一概

18、念的正式問世是相當(dāng)晚的事。關(guān)于企業(yè)文化的定義還很多，目前對(duì)企業(yè)文化還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，比較具有代表的定義有：威廉.大內(nèi)、特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪、托馬斯.彼得斯和小羅伯特.沃特曼、帕斯卡爾和阿索斯等外國(guó)學(xué)者提出來的。</p><p>　　國(guó)內(nèi)學(xué)者朱成全在總結(jié)了各種定義后提出：企業(yè)文化有廣義與狹義之分。本文采用的正是這種觀點(diǎn)：廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所創(chuàng)造的具有自身特色的物質(zhì)財(cái)富和

19、精神財(cái)富的總和，即企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。[1]</p><p>　　2.2 企業(yè)文化的層次</p><p>　　由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵又有作為管理手段的內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)勢(shì)必存在差異性。從文化角度分析，一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三部分：企業(yè)精神文化、企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化。從管理角度分析一般認(rèn)為企業(yè)文化

20、可分為顯性內(nèi)容和隱形內(nèi)容，其中企業(yè)文化的隱形內(nèi)容是企業(yè)文化的根本，它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等。企業(yè)文化的顯性內(nèi)容</p><p>　　是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為表現(xiàn)形式的，能為人們直接感覺到的內(nèi)容，包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道等。[2]</p><p>　　2.3 企業(yè)文化的類型</p><p>　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì)

21、背景下，在社會(huì)文化和企業(yè)自身特點(diǎn)長(zhǎng)期滲透與融合中形成的。當(dāng)然，不同的社會(huì)文化背景，不同類型的企業(yè)會(huì)有不同的企業(yè)文化。美國(guó)學(xué)者特倫斯.迪爾和阿倫.肯尼迪把企業(yè)文化劃分為四種類型，如圖3-1所示：</p><p><b>　　圖3-1</b></p><p>　　日本學(xué)者河野豐弘將企業(yè)文化分為五種類型：有活力的企業(yè)文化；追隨獨(dú)裁者、有活力的文化；官僚企業(yè)文化；僵化的企業(yè)文

22、化；追隨獨(dú)裁者、僵化的企業(yè)文化[3]。威廉.大內(nèi)則提出Z理論并與A理論相比較，如圖3-2：</p><p><b>　　圖3-2[4]</b></p><p>　　3 四川制藥制劑有限公司簡(jiǎn)介</p><p>　　3.1 四川制藥制劑有限公司的基本情況</p><p>　　四川制藥制劑有限公司是原四川制藥股份公司改制后成

23、立的一家大型民營(yíng)控股醫(yī)藥企業(yè)。主要從事抗生素系列醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是五十年代</p><p>　　國(guó)家在西南地區(qū)定點(diǎn)的最大抗生素生產(chǎn)基地，是國(guó)家“一五”計(jì)劃期間的重點(diǎn)項(xiàng)目。四川制藥憑借良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，成為西南地區(qū)首批上市的醫(yī)藥企業(yè)。</p><p>　　3.2 四川制藥制劑有限公司的產(chǎn)品介紹</p><p>　　作為專業(yè)的抗生素生產(chǎn)企業(yè)，公司擁有近百個(gè)獲得

24、國(guó)家藥品批準(zhǔn)證書的抗生素類產(chǎn)品，其品種規(guī)格均被列入國(guó)家社保用藥目錄。四川制藥制劑有限公司是四川唯一具有國(guó)家藥監(jiān)局批準(zhǔn)的青霉素類粉針劑生產(chǎn)許可證的企業(yè)，是四川頭孢類品種最多、規(guī)格最全、生產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)。</p><p>　　3.3 四川制藥制劑有限公司的發(fā)展規(guī)劃</p><p>　　四川制藥制劑有限公司于2006年順利完成了廠房的搬遷和新的GMP生產(chǎn)廠房的建設(shè)，并一次性通過了國(guó)家GMP認(rèn)證

25、。同時(shí)公司提出了二個(gè)三年計(jì)劃：2007年—2009年，“一三計(jì)劃”期間，努力成為西南地區(qū)知名的抗生素生產(chǎn)及加工企業(yè)，初步形成仿制抗生素生產(chǎn)國(guó)際窗口，品牌知名度和銷售收入雙螺旋式上升。2010年—2012年，“二三計(jì)劃”期間，成為中國(guó)專業(yè)大型抗生素大型名牌企業(yè)，仿制抗生素生產(chǎn)國(guó)際窗口，產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。</p><p>　　4 四川制藥制劑有限公司環(huán)境分析</p><p>　　4.1 企業(yè)管

26、理的經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)良傳統(tǒng)</p><p>　　四川制藥制劑有限公司是原四川制藥股份有限公司改制后成立的一家大型醫(yī)藥民營(yíng)控股企業(yè)。新的四川制藥引進(jìn)了人才管理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并完善了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷管理等管理體系，為公司迅速、蓬勃、健康、持續(xù)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四川制藥將始終秉承“以人為本，百姓為先”的企業(yè)精神，認(rèn)真服務(wù)好社會(huì)大眾，真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。目標(biāo)是全力打造“中國(guó)專業(yè)抗生素大型名牌企業(yè)”，逐步走向世界！如日本

27、住友銀行的“保持傳統(tǒng)，更新創(chuàng)新”；美國(guó)德爾塔航空公司的“親如一家”等企業(yè)管理總結(jié)出的企業(yè)理念一樣。川藥一直用“以人為本，百姓為先”的理念來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，目的是時(shí)刻提醒自己不忘服務(wù)大眾的責(zé)任和義務(wù)。</p><p>　　為了早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，川藥人具備了使命感、緊迫感、責(zé)任感。對(duì)不同的員工采取不同的管理模式，一線生產(chǎn)工人要細(xì)心縝密地嚴(yán)格生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)，</p><p>　　把好質(zhì)量

28、關(guān)；營(yíng)銷人員要忙碌奔波于全國(guó)的各個(gè)市場(chǎng)，抓好銷售；后勤人員要服務(wù)好生產(chǎn)和營(yíng)銷的各級(jí)人員。他們相信，各個(gè)崗位，各條戰(zhàn)線的川藥人都要緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，才能戰(zhàn)勝困難，駛向成功的彼岸。</p><p>　　4.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人修養(yǎng)和精神風(fēng)范</p><p>　　四川制藥制劑有限公司的董事長(zhǎng)沈山在四川師范大學(xué)畢業(yè)后到了成都大學(xué)任教。他本人喜歡挑戰(zhàn)的生活，所以毅然決然的辭職。最開始，他創(chuàng)辦了一個(gè)包裝

29、廠，在原四川制藥股份公司由于經(jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)之際，他用最低價(jià)收購(gòu)了公司79%的股份，公司于2005年成功轉(zhuǎn)制，目前四川省人民政府持公司其余21%的股份。沈山董事長(zhǎng)區(qū)別于一般的家族式企業(yè)的董事長(zhǎng)，具有自己的遠(yuǎn)見。他利用自己的包裝廠對(duì)四川制藥制劑有限公司生產(chǎn)的藥品進(jìn)行包裝，節(jié)約了成本。從公司的成功轉(zhuǎn)制到二個(gè)“三年計(jì)劃”的制定，都充分的顯示了他超出常人的思維能力。</p><p>　　4.3企業(yè)員工的素質(zhì)及需求特點(diǎn)&l

30、t;/p><p>　　四川制藥制劑有限公司的員工大多數(shù)都是中專生。中專畢業(yè)的學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力強(qiáng)、吃苦耐勞、工資待遇要求相對(duì)合理，他們能很好的滿足企業(yè)的需求。企業(yè)制定了比較明確的員工招聘制度，明確的知道什么樣的人才是企業(yè)真正需要的，沒有一味的人才高消費(fèi)。隨著企業(yè)的成功轉(zhuǎn)制，以及不斷的做大做強(qiáng)，企業(yè)也對(duì)員工提出了更高的要求，希望員工不斷的加強(qiáng)自我深造的能力。在新的招聘計(jì)劃中，也加大了大學(xué)畢業(yè)生的比例，使企業(yè)的人員構(gòu)成更加

31、的合理化。</p><p><b>　　4.4企業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀</b></p><p><b>　　4.4.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境</b></p><p>　　2007年我國(guó)GDP總量約28萬億元人民幣，GDP增長(zhǎng)率12%。2008年增長(zhǎng)率已經(jīng)開始下滑，2008年全年GDP增速為9%，6年來首次跌至個(gè)位數(shù)，其中四季度僅為6.8%。從08年

32、下半年開始，中國(guó)受美國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響逐漸加深，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策從上半年防過熱逆轉(zhuǎn)為下半年保增長(zhǎng)。</p><p>　　2008年是非常不容易、非常不平凡的一年。在這一年里，中國(guó)經(jīng)歷了幾次極其嚴(yán)重的自然災(zāi)害，經(jīng)歷了國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和持續(xù)，經(jīng)歷了國(guó)際市場(chǎng)初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格的大幅度下跌。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的低迷，政府提出擴(kuò)大內(nèi)需，這就加大了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。四川制藥制劑有限公司還屬于中小企業(yè)，產(chǎn)品替代品、補(bǔ)充品</p>

33、<p>　　多，市場(chǎng)小。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，公司受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：原材料價(jià)格上漲、貨幣貶值、市場(chǎng)萎縮、國(guó)內(nèi)CPI持續(xù)下降等等。同時(shí)也要求企業(yè)文化突出競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除企業(yè)內(nèi)部懶散、不求上進(jìn)的風(fēng)氣。</p><p><b>　　4.4.2政治環(huán)境</b></p><p>　　當(dāng)前國(guó)際局勢(shì)保持總體和平、緩和與穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，但局部性的戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)蕩與緊張有所加劇。

34、從總體上看，當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)對(duì)我國(guó)仍是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，只要我們堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革開放的基本國(guó)策，就會(huì)繼續(xù)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。國(guó)內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和前提。在這樣的環(huán)境下，公司可以繼續(xù)深化改革，實(shí)踐公司的二個(gè)三年目標(biāo)。同時(shí)，在西部大開發(fā)的背景下，可以抓住機(jī)遇，利用國(guó)家的傾斜政策，做大做強(qiáng)。</p><p>　　4.4.3 人文環(huán)境</p><p>　　人文

35、環(huán)境可以定義為一定社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)，文化變量包括共同體的態(tài)度、觀念、信仰系統(tǒng)、認(rèn)知環(huán)境等。人文環(huán)境是社會(huì)本體中隱藏的無形環(huán)境，是一種潛移默化的民族靈魂。四川制藥制劑有限公司由于剛剛改制不久，企業(yè)自身還有許多需要重新整合的東西，企業(yè)員工的觀念還沒有完全的改變過來。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境，要求企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)凝聚力，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。</p><p>　　5 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀&l

36、t;/p><p><b>　　5.1 企業(yè)的定位</b></p><p>　　從企業(yè)文化的定義，可以知道它主要包括：企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)中的人創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化。四川制藥制劑有限公司致力于給員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，2006年新廠房投入使用，極大地激發(fā)了生產(chǎn)部門員工的積極性；企業(yè)總部的員工也認(rèn)為公司的辦公設(shè)施

37、先進(jìn)，極大的方便了工作。但是外面銷售人員的工作環(huán)境還有待提高，這也是公司需要解決的。因?yàn)殇N售部是企業(yè)的核心企業(yè)之一，只有銷售額的提高，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。二是企業(yè)為生產(chǎn)所提供的服務(wù)。對(duì)于生產(chǎn)這一塊，企業(yè)是十分重視的。三是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品及其包裝與設(shè)計(jì)等。由于該公司規(guī)模比較小，因此，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品，公司采取的是個(gè)性原則，盡量區(qū)別于</p><p>　　其他產(chǎn)品；對(duì)于替代性、互補(bǔ)性強(qiáng)的產(chǎn)品，包裝采取的是相似戰(zhàn)略。

38、在包裝宣傳上面，公司的戰(zhàn)略比較明確。</p><p>　　企業(yè)制度文化是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性的文化，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理制度。四川制藥制劑有限公司目前實(shí)施的是經(jīng)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制，在公司規(guī)模較小的時(shí)候還能適應(yīng)，但是隨著科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，公司的管理層次多、經(jīng)營(yíng)范圍廣、技術(shù)工藝復(fù)雜、領(lǐng)導(dǎo)的復(fù)雜性急劇增大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制向著企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制發(fā)展是必然的。四川制藥

39、制劑有限公司的組織結(jié)構(gòu)是直線職能式，優(yōu)點(diǎn)是既保證了企業(yè)管理體系的統(tǒng)一，又使各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮作用。其缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。受中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響，公司的管理的制度存在一些缺陷：一是企業(yè)缺乏凝聚力，普通員工沒有主人翁責(zé)任感；二是“唯親是舉”，近親繁殖。

40、 </p><p>　　企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定得社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)等影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果或文化觀念。與企業(yè)精神緊密相連的是企業(yè)家精神。四川制藥制劑有限公司的董事長(zhǎng)是公司企業(yè)精神的塑造者

41、、傳播者、發(fā)揚(yáng)著。但是不能一味的認(rèn)為企業(yè)精神就是企業(yè)家的精神，不能忽視企業(yè)英雄和企業(yè)員工的地位。企業(yè)精神應(yīng)該是企業(yè)中大多數(shù)乃至全體員工共同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意識(shí)境界和理想追求。四川制藥制劑有限公司的精神文化過于體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)了。</p><p>　　5.2 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色</p><p>　　四川制藥制劑有限公司的經(jīng)營(yíng)方式主要采取的是批發(fā)，因?yàn)槠滗N售對(duì)象主要是商品經(jīng)營(yíng)者、零售商，

42、一般不直接銷售給最終消費(fèi)者。這主要是受產(chǎn)品特性和企業(yè)銷售方式影響。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是總經(jīng)理管各個(gè)部門的部門主管，而部門主管管理自己下屬的員工，如圖5-1所示。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在的規(guī)模不大，應(yīng)該盡量的減少層級(jí)，提高效率，節(jié)約人力成本。</p><p>　　通過對(duì)四川制藥制劑有限公司的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化的分析，我認(rèn)為它的企業(yè)精神應(yīng)該定位在：堅(jiān)持、自信、專業(yè)、創(chuàng)新、信譽(yù)。目前企業(yè)規(guī)模雖小，但是發(fā)展?jié)摿涂臻g比

43、較大，應(yīng)該堅(jiān)持自己目標(biāo)；在西南地區(qū)和在抗生素領(lǐng)域，企業(yè)擁有較好的市場(chǎng)，應(yīng)該自信的發(fā)展下去；每個(gè)行業(yè)都有自己的行業(yè)特點(diǎn)，醫(yī)藥行業(yè)是國(guó)家未來幾年重點(diǎn)改革的行業(yè)，已經(jīng)出臺(tái)了新的醫(yī)改和醫(yī)保政策</p><p>　　等。因此，企業(yè)要在各個(gè)方面都做到專業(yè)，完善自己的不足，做到讓百姓放心。沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段，只有不斷的完善產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海爾優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使得它成為中國(guó)老百姓最信得過

44、的品牌，現(xiàn)代企業(yè)的信譽(yù)關(guān)鍵是保留客戶、贏得稱贊。</p><p><b>　　圖5-1</b></p><p>　　5.3 企業(yè)的文化特色</p><p>　　從公司的企業(yè)理念停留在口號(hào)上、企業(yè)精神集中體現(xiàn)管理者的意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力、企業(yè)員工思想不統(tǒng)一，可以看出四川制藥制劑有限公司對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和重視力度不夠；沒有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)；企

45、業(yè)員工不介入、不重視；公司沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中。其次，缺乏核心價(jià)值觀。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)往往不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易為周圍的市場(chǎng)環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，沒有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項(xiàng)目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品，無法壯大自己。再次，缺乏戰(zhàn)略、目光短淺，僅僅把企業(yè)或產(chǎn)品知名度作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象。最后，忽視國(guó)外管理模式與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性。

46、在引進(jìn)國(guó)外的激勵(lì)模式的時(shí)候，將管理者與普通員工的工資差距拉得很大，認(rèn)為這樣可以促進(jìn)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展前景的關(guān)心。但是，卻忽略了我國(guó)千百年來形成的“均</p><p>　　富貴”的思想，這種分配制度反而易遭致員工不滿。</p><p>　　6 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革構(gòu)想</p><p>　　6.1 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革的基本原則</p>

47、<p>　　6.1.1 “以人為本”的原則</p><p>　　在企業(yè)物質(zhì)文化中談到四川制藥制劑有限公司的銷售人員的工作環(huán)境有待提高，這正是“以人為本”的原則的體現(xiàn)。公司要堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化變革主旨，要解決好四個(gè)相關(guān)聯(lián)的問題：第一，充分地重視人，把企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到如何做人的工作上來。該公司的管理高層應(yīng)該在重視企業(yè)文化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)員工在企業(yè)文化變革中的重要程度。公司一直存在重視生產(chǎn)員

48、工忽視銷售人員的問題，其實(shí)銷售人員的業(yè)績(jī)好壞直接影響到企業(yè)的銷售額，所以他們應(yīng)該得到足夠的重視；第二，有效地激勵(lì)人，使人的積極性和聰明才智得到最大限度的發(fā)揮。公司的營(yíng)銷人員基本沒有什么假期，什么時(shí)候有需要，他們就必須要準(zhǔn)備好。現(xiàn)在很多營(yíng)銷人員都提出要和總部的員工一樣，享受假期。這也是他們工作環(huán)境改善的一個(gè)方面。第三，全面地發(fā)展人，提高綜合素質(zhì)。在消費(fèi)者日益理智的情況下，加強(qiáng)銷售技巧的培訓(xùn)十分重要?？梢允蛊浔M量減少無效工作和重復(fù)工作，提高

49、工作效率</p><p>　　6.1.2 目標(biāo)原則</p><p>　　企業(yè)的目標(biāo)就是生存和發(fā)展，在制度文化里提到的公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制應(yīng)該由經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制向著企業(yè)家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制發(fā)展和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，都是為了提高員工的工作效率。因?yàn)閱T工工作效率的提高是企業(yè)盈利的前提，盈利又是公司生存的前提也是企業(yè)變革的前提。但是并不是說公司只為了盈利。在企業(yè)文化特色里提到的企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，是違背目標(biāo)原

50、則的，用發(fā)展的眼光來看是會(huì)拖累企業(yè)發(fā)展，違背企業(yè)目標(biāo)原則的。</p><p>　　6.1.3 共識(shí)原則</p><p>　　在前面企業(yè)定位中的企業(yè)精神里提到了四川制藥制劑有限公司的企業(yè)精神過于體現(xiàn)了企業(yè)家的精神，忽視了企業(yè)員工和企業(yè)英雄的的意見。而所謂“共識(shí)”，是指共同的價(jià)值判斷，這是企業(yè)文化變革的核心所在。第一，由于該公司的企業(yè)員工不參與、不介入，使得企業(yè)精神沒有達(dá)到共識(shí)，使得公司內(nèi)部實(shí)

51、為一盤散沙，</p><p>　　同時(shí)也反映出公司員工沒有主人翁意識(shí)。第二，當(dāng)今的企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境異常復(fù)雜且瞬息萬變，其內(nèi)外因素又非常多，必須加強(qiáng)共識(shí)、全員參與、集思廣益，使決策與管理都建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最合理的決策與參與。四川制藥制劑有限公司還停留在公司董事長(zhǎng)一人說了算、員工不重視企業(yè)文化、企業(yè)文化還停留在口號(hào)上面的階段，這些現(xiàn)象都是沒有達(dá)成共識(shí)的表現(xiàn)。</p><p&g

52、t;　　6.1.4 兼容原則</p><p>　　在四川制藥制劑有限公司的制度文化中“唯親是舉”等不好的傳統(tǒng)思想一直存在，同時(shí)公司在分配制度上又忽略了“均富貴”的傳統(tǒng)思想。而在企業(yè)文化變革中，應(yīng)該要吸收各種各樣的企業(yè)文化以及國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)文化的合理性，果斷的擯棄不合理的東西。在吸收國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化理念的同時(shí)要結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化中積極地精神，創(chuàng)造出科學(xué)、合理的企業(yè)精神。這也是公司文化特色里提到的重視文化相容性的體現(xiàn)。&l

53、t;/p><p>　　6.1.5 創(chuàng)新原則</p><p>　　之前的一切原則是在認(rèn)識(shí)了四川制藥制劑有限公司存在問題的基礎(chǔ)上提出來的，每種原則對(duì)應(yīng)不同的問題。而要解決這些問題都需要進(jìn)行深化的改革，革除不良條件、革除影響因素。自己企業(yè)的企業(yè)文化變革應(yīng)該具有自己的特點(diǎn)，要懂得創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新原則貫穿于整個(gè)變革的過程。在研究了企業(yè)的背景、現(xiàn)狀等因素后，我提出該公司的企業(yè)核心精神應(yīng)該定位在：堅(jiān)持、自信

54、、專業(yè)、創(chuàng)新、信譽(yù)，這既是自己企業(yè)的創(chuàng)新又有了企業(yè)自己的核心精神。</p><p>　　6.2 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革的一般程序</p><p>　　6.2.1 提案階段</p><p>　　在研究了四川制藥制劑有限公司的特點(diǎn)過后，我認(rèn)為在提案階段應(yīng)該包括以下步驟：第一：建立企業(yè)文化變革的組織機(jī)構(gòu)。這應(yīng)該包括管理層、員工、企業(yè)英雄人物、專家、政府部門領(lǐng)導(dǎo)等

55、，也是全面思想觀的體現(xiàn)。第二：企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)查，調(diào)查的具體內(nèi)容在第四節(jié)已經(jīng)闡述過了。第三，提案準(zhǔn)備，將調(diào)查的結(jié)過公布，像員工宣傳變革的必要性。</p><p>　　6.2.2 企劃階段</p><p>　　企劃階段主要是起草企業(yè)理念（MI）手冊(cè)和企業(yè)行為（BI）手冊(cè)。第一，企業(yè)理念的起草。通過三至五節(jié)的分析，我認(rèn)為該公司的企業(yè)理念應(yīng)該是“以人</p><p>　　

56、為本、誠(chéng)信雙贏”；企業(yè)宗旨是“秉承領(lǐng)先技術(shù) 、倡導(dǎo)行業(yè)風(fēng)范 、追求完美品質(zhì) 、保護(hù)人民健康”；企業(yè)精神是“堅(jiān)持、自信、專業(yè)、創(chuàng)新、信譽(yù)”；企業(yè)境界是“有容乃大”；企業(yè)價(jià)值理念是“責(zé)任 、忠誠(chéng) 、感恩”。第二，企業(yè)行為手冊(cè)的起草。公司目前也有自己的員工守則，但是忽略了管理層的行為準(zhǔn)則。同時(shí)沒有一個(gè)全面的企業(yè)行為來規(guī)范全體員工。公司應(yīng)該以全新的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)方式提高公司的管理水平和

57、盈利水平，實(shí)施品牌戰(zhàn)略。</p><p>　　6.2.3 實(shí)施階段</p><p>　　實(shí)施階段的核心內(nèi)容是建立有效地企業(yè)信用管理體系和企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系。既然已經(jīng)形成了大家一致認(rèn)可的企業(yè)精神，就應(yīng)該把它落到實(shí)處，而有力的實(shí)施必須要有信用的支撐。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施企業(yè)信用管理體系和企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系系統(tǒng)，對(duì)于強(qiáng)化社會(huì)信用意識(shí)、建立社會(huì)信用體系、防范金融風(fēng)險(xiǎn)等發(fā)揮著重要的作用。通過企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)

58、讓員工、消費(fèi)者感受到公司的變化，對(duì)內(nèi)解決四川制藥制劑有限公司的員工對(duì)企業(yè)文化的不重視、公司缺乏核心企業(yè)精神、公司不注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等問題；對(duì)外提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。</p><p>　　6.3 四川制藥制劑有限公司企業(yè)文化變革的評(píng)價(jià)</p><p>　　從企業(yè)文化變革的提案階段一直到實(shí)施階段都要進(jìn)行變革的評(píng)價(jià)，只有隨時(shí)對(duì)變革進(jìn)行評(píng)價(jià)，才能及時(shí)的找到變革過程中的漏洞和不足，及時(shí)更正。經(jīng)

59、過對(duì)該公司企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，總結(jié)出企業(yè)文化變革的原則，從而具體的闡述變革的內(nèi)容。通過對(duì)變革程序的分析，能更好的抓住各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，有利于評(píng)價(jià)工作的開展。</p><p>　　6.3.1 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)</p><p>　　總的來說，評(píng)價(jià)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是是否有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。具體來說，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)文化的效果是要看企業(yè)文化的教化、維系、激勵(lì)三個(gè)方面的作用發(fā)揮是否正常。<

60、;/p><p>　　6.3.1.1 教化作用的發(fā)揮</p><p>　　經(jīng)過對(duì)四川制藥制劑有限公司背景、現(xiàn)狀和存在的問題分析，我提出該公司的企業(yè)理念應(yīng)該定位在“以人為本、誠(chéng)信雙贏”方面，并且通過對(duì)公司的營(yíng)銷部和人力資源部進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)“以人為本、誠(chéng)信雙贏”的企業(yè)理念也很認(rèn)同，覺得既體現(xiàn)了企業(yè)服務(wù)的宗旨又不違背盈利的要求。這種實(shí)在的企業(yè)文化才</p><p>　　能

61、使員工真正依賴，并為之奮斗，它的人性化能使員工體會(huì)到了關(guān)懷。</p><p>　　6.3.1.2 維系作用的發(fā)揮</p><p>　　維系企業(yè)生存的企業(yè)文化發(fā)揮的怎么樣，應(yīng)該具體的得到檢驗(yàn)。主要通過幾</p><p>　　個(gè)方面得到檢驗(yàn)：企業(yè)文化能否提供物質(zhì)誘因與員工貢獻(xiàn)相平衡的機(jī)制。在企業(yè)文化特色里提到的公司管理層和基層員工的工資差距比較大，就是需要企業(yè)制定合適的

62、薪酬制度，明確“把蛋糕做大”的思想，而不是一味的關(guān)注于“蛋糕“分多分少的問題。</p><p>　　6.3.1.3 激勵(lì)作用的發(fā)揮</p><p>　　公司各部門沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，比如：后勤部門只顧自己按時(shí)上下班，沒有考慮到配貨、送貨的及時(shí)性。這也表明公司目前沒有一種團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感、凝聚力，每個(gè)部門都只考慮了自己的利益，沒有一種大局觀念。這也是企業(yè)沒形成核心企業(yè)精神的體現(xiàn)。而企業(yè)文化的變革應(yīng)

63、該要制造一種團(tuán)體認(rèn)同感，使員工有歸屬感、達(dá)成共識(shí)，形成一種靠對(duì)共同事業(yè)的認(rèn)同而帶來的團(tuán)體凝聚力，激發(fā)員工的潛力。</p><p>　　6.3.2 評(píng)價(jià)方法</p><p>　　不同的方法有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，介紹以下幾種方法，再把每種方法的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，形成一個(gè)屬于自己的企業(yè)文化評(píng)價(jià)法。既實(shí)用，又是兼容原則和創(chuàng)新原則的體現(xiàn)。</p><p>　　6.3.2.1 比較評(píng)價(jià)法

64、</p><p>　　比較評(píng)價(jià)法是指依據(jù)對(duì)同類企業(yè)的文化不同表現(xiàn)及結(jié)果進(jìn)行比較，來評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的方法。通過對(duì)四川制藥制劑有限公司的調(diào)查，從企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、員工人數(shù)、主要市場(chǎng)等方面來看，比較評(píng)價(jià)法比較適合該公司在實(shí)施變革中選擇參考標(biāo)準(zhǔn)，特別是在提案階段建立企業(yè)文化變革的組織機(jī)構(gòu)的時(shí)候，可以在參考優(yōu)秀企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式的基礎(chǔ)上，聯(lián)系行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)立一個(gè)具有自身特點(diǎn)、合適、高效的組織機(jī)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)中公

65、司可以學(xué)習(xí)聯(lián)想、海爾等具有代表性的企業(yè)；在醫(yī)藥制藥行業(yè)中可以學(xué)習(xí)哈爾濱制藥六廠、修正藥業(yè)等優(yōu)秀企業(yè)。</p><p>　　6.3.2.2 生命周期評(píng)價(jià)法</p><p>　　生命周期評(píng)價(jià)法是一種以較宏觀的整體觀來判斷企業(yè)文化優(yōu)劣的方法。要判斷一種企業(yè)文化是否先進(jìn)，要看這種企業(yè)文化處在生命周期的哪個(gè)階段。企業(yè)文</p><p>　　化生命周期包括：創(chuàng)業(yè)文化階段、守業(yè)文

66、化階段、敗業(yè)文化階段。由于四川制藥制劑有限公司成立時(shí)間短、公司員工凝聚力不強(qiáng)、缺乏核心企業(yè)精神等方面，可以看出該公司目前還創(chuàng)業(yè)文化階段。這個(gè)時(shí)候宣傳、教化十分重要，要使員工從頭形成一種良好的責(zé)任感、歸屬感。認(rèn)同公司新的企業(yè)文化形成。</p><p>　　6.3.2.3 實(shí)際考察評(píng)價(jià)法</p><p>　　實(shí)際考察評(píng)價(jià)法是通過比較完整地考察企業(yè)文化的狀況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化優(yōu)劣作出客觀評(píng)價(jià)的方法

67、。其觀察內(nèi)容主要有二個(gè)方面：第一，考察企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境。通過觀察企業(yè)員工的工作環(huán)境，不難看出四川制藥制劑有限公司在近3年對(duì)企業(yè)的硬件設(shè)施有很大的改善，但是一些在地方工作的員工還沒有得到保障。企業(yè)應(yīng)該加大投入，滿足其正常工作所需。第二，審視企業(yè)的規(guī)章制度和行為方式。在公司2009年4月初的大會(huì)上，發(fā)現(xiàn)員工的精神面貌煥然一新，大會(huì)持續(xù)時(shí)間非常長(zhǎng)，但是員工開會(huì)時(shí)的狀態(tài)十分好，體現(xiàn)了公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膫鹘y(tǒng)。</p><p>　　6

68、.4 企業(yè)文化的傳播</p><p>　　通過企業(yè)文化變革提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還需要企業(yè)文化進(jìn)行傳播，增強(qiáng)企業(yè)的影響力和形象力。第一，編寫企業(yè)文化手冊(cè)。把企業(yè)文化尤其是企業(yè)理念進(jìn)行詳細(xì)的詮釋，可以附加案列、漫畫等，將之編成精美的小冊(cè)子，以作為企業(yè)文化培訓(xùn)和傳播的藍(lán)本。第二，舉辦企業(yè)文化的導(dǎo)入儀式?？梢赃x擇重要客戶和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，既節(jié)約了費(fèi)用、又達(dá)到了效果。第三，強(qiáng)化企業(yè)文化訓(xùn)導(dǎo)。在對(duì)公司高層進(jìn)行訓(xùn)導(dǎo)后，由他們?cè)?/p>

69、下去宣傳，這樣節(jié)約時(shí)間，還能增進(jìn)員工與直接領(lǐng)導(dǎo)人之間的溝通。第四，開展文化演講和傳播活動(dòng)。使員工能結(jié)合實(shí)際工作和切身感受淡對(duì)企業(yè)文化的理解。同時(shí)還能豐富員工的業(yè)余生活。第五，利用或制造“重大”時(shí)間。積極利用企業(yè)發(fā)展或?qū)ν饨煌谐霈F(xiàn)的重大事件，大力渲染事件的積極意義給員工教育和啟發(fā)。比如在5.12汶川大地震過后，企業(yè)積極響應(yīng)上級(jí)的要求，加緊生產(chǎn)救災(zāi)搶災(zāi)的藥品。通過這一事件也極大的啟發(fā)了員工。第六，營(yíng)造文化氛圍。它雖然是無形的，但是以潛在的

70、方式感染著企業(yè)全體成員，體現(xiàn)企業(yè)的整體精神追求，對(duì)企業(yè)成員的精神境界、氣質(zhì)風(fēng)格的形成十分重要。</p><p><b>　　7 結(jié)束語</b></p><p>　　影響企業(yè)文化變革的因素有很多，本文在闡述了政治、經(jīng)濟(jì)、人文背景的前</p><p>　　提下，提出了四川制藥制劑有限公司存在內(nèi)部缺乏核心的企業(yè)精神、員工不重視企業(yè)文化、企業(yè)家精神代表

71、了企業(yè)精神等問題，這些問題使得公司在進(jìn)一步的發(fā)展過程中受到了影響。由此說明，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步提出了變革的必要性。在變革過程中根據(jù)公司存在的具體問題，提出了相應(yīng)的原則。這些原則不但要反映存在的問題，還要通俗易懂，使其在實(shí)施過程中，員工更容易理解。本文最具挑戰(zhàn)的是分析和總結(jié)出了該公司企業(yè)文化的核心精神等具體內(nèi)容，這些精神、理念是在研究了企業(yè)文化內(nèi)涵、公司背景、公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，對(duì)外至少要體現(xiàn)公司的形象、服務(wù)理念、

72、產(chǎn)品性質(zhì)；對(duì)內(nèi)還要有助于員工和管理者溝通協(xié)調(diào)、員工之間達(dá)成共識(shí)、加大企業(yè)內(nèi)部的凝聚力等?？傊?，就是要讓新的企業(yè)文化促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　[1] 朱成全.企業(yè)文化概論[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005：194</p><p>　　[2] 安景文.企業(yè)管理學(xué)[M].北京：中國(guó)

73、標(biāo)準(zhǔn)出版社，2007：438</p><p>　　[3] 河野豐弘.改造企業(yè)文化—如何使企業(yè)展現(xiàn)活力[M]. 臺(tái)北：遠(yuǎn)流出版社，1992</p><p>　　[4] 威廉.大內(nèi).Z理論[M] .孫耀君，王祖融譯.北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984：169</p><p>　　[5] 陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化[M].北京：企業(yè)管理出版社，2003：71</p>

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80、的收集到撰寫、結(jié)構(gòu)的安排、修改直至定稿完成，處處浸透著導(dǎo)師的心血。雷老師嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的治學(xué)風(fēng)范，循循善誘的教學(xué)風(fēng)格，誨人不倦的育人原則將激勵(lì)我在今后的學(xué)習(xí)和生活中不斷進(jìn)取!</p><p>　　此外，在本人學(xué)習(xí)和論文的撰寫過程中，還得到了校外論文指導(dǎo)老師郭小東的悉心指導(dǎo)和大力幫助，謹(jǐn)此表示衷心的感謝! </p><p>　　最后，四年的學(xué)習(xí)生涯，四川理工學(xué)院的老師給予了我無私的教誨和關(guān)懷，在此