四川3A公司戰(zhàn)略變革.pdf

1、作者通過查閱資料、對公司內(nèi)部高管人員以及醫(yī)藥行業(yè)專家的訪談等調(diào)研方式收集了該3A公司的、醫(yī)藥有關(guān)信息,并在此基礎(chǔ)上對醫(yī)藥制藥業(yè)和藥品連鎖零售等行業(yè)外部環(huán)境作出分析,對3A公司內(nèi)部的狀況作出了評估,通過SWOT分析,給出藥品連鎖業(yè)務(wù)作為為3A未來的新方向,要作大做強必須從原制藥業(yè)務(wù)分拆出來.藥品連鎖涉及醫(yī)藥、零售和連鎖三個領(lǐng)域,建議將采購平臺、配送體系和商品管理作為3A公司連鎖業(yè)務(wù)資源投向培育核心競爭力的重點,并從地域、數(shù)量、規(guī)模和拓展方

2、式等方面,來規(guī)劃3A公司藥房連鎖業(yè)務(wù).對于原制藥業(yè),將細分市場確定為中藥、可吸收生物材料和高附加值化學(xué)制劑藥,同時在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈上,將力量集中在幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),營銷和研發(fā)上,尤其是解決目前公司的原創(chuàng)水平相對較低問題上,公司應(yīng)走由仿制結(jié)合仿創(chuàng),到仿創(chuàng)結(jié)合原創(chuàng)的模式.該文的戰(zhàn)略變革分析在統(tǒng)一3A公司員工的發(fā)展思路,已發(fā)揮了一定的實際作用,同時也作為3A公司高管在制定和實施3A公司整體發(fā)展的決策參考,作者將在今后的發(fā)展變化中不斷的調(diào)整和改進規(guī)