X銀行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、商業(yè)銀行組織結(jié)構(gòu)是銀行管理的一個(gè)重要組成部分，它對(duì)提高商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)效率、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。一個(gè)商業(yè)銀行的成功首先要?dú)w之于擁有一個(gè)高效率的組織結(jié)構(gòu)。
　　近年來，中國(guó)銀行業(yè)特別是國(guó)有控股商業(yè)銀行改革創(chuàng)新取得了顯著的成績(jī)，整個(gè)銀行業(yè)發(fā)生了歷史性變化，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的支撐和促進(jìn)作用，有力的支持了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。然而與國(guó)際性大銀行相比，由于組織效率低下，我國(guó)商業(yè)銀行明顯處于劣勢(shì)，為改變這一被動(dòng)局面，我國(guó)商

2、業(yè)銀行曾做過多次改革，努力向更先進(jìn)的商業(yè)銀行學(xué)習(xí)，但因工作實(shí)際以及多年形成的頑疾，還存在很多不足，如縱向上管理通道過長(zhǎng)，管理幅度狹窄，決策滯后、市場(chǎng)反應(yīng)不夠靈敏還不能完全滿足客戶的需求以及風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制職能不到位需要繼續(xù)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，從而不斷適應(yīng)客戶和市場(chǎng)的需求。
　　本文在組織結(jié)構(gòu)及其相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)變革，對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行X銀行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了深入研究，最后在X銀行組織結(jié)構(gòu)變革現(xiàn)狀基

3、礎(chǔ)之上針對(duì)其特點(diǎn)闡述了X銀行進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革需要遵循的原則：經(jīng)濟(jì)高效原則、層次簡(jiǎn)化原則、信息暢通原則、以客戶為中心的原則、以人為本原則，并提出了X銀行組織架構(gòu)改革的相關(guān)建議，核心措施是管理層級(jí)的扁平化與業(yè)務(wù)單元的垂直化相結(jié)合，最后探討了關(guān)于X銀行組織結(jié)構(gòu)今后的發(fā)展方向，要秉承“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提供高效、優(yōu)質(zhì)的綜合金融服務(wù)；在不斷的發(fā)展中，積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地完善自身，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，打造優(yōu)