大新二廠組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展過(guò)程具有多階段性，每個(gè)階段都存在各自的生命周期，企業(yè)需要有與之特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式。如果將企業(yè)初建時(shí)的組織結(jié)構(gòu)模式一成不變地運(yùn)作下去，在后續(xù)經(jīng)歷的每個(gè)生命周期，必將或多或少暴露出問(wèn)題甚至嚴(yán)重的矛盾。許多企業(yè)每個(gè)生命周期都會(huì)發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)存在不相適應(yīng)問(wèn)題，但大多數(shù)組織并沒(méi)有表達(dá)想要改變目前組織結(jié)構(gòu)的意圖，個(gè)別組織也只是作為彌補(bǔ)性象征性調(diào)整，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，改革必定會(huì)打破原有利益相關(guān)者利益平衡，害怕改革帶來(lái)一系列的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，因

2、此很大一部分企業(yè)在這方面采取的態(tài)度是:寧愿錯(cuò)失公司發(fā)展機(jī)遇，也不愿意對(duì)組織結(jié)構(gòu)作重大改變。
　　哪種組織結(jié)構(gòu)是最有效、最正當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)成為企業(yè)們關(guān)注的焦點(diǎn)之一。研究發(fā)現(xiàn)可以帶動(dòng)企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的組織結(jié)構(gòu)模式應(yīng)當(dāng)充分保護(hù)組織股東、社會(huì)公眾利益，只有這樣企業(yè)生產(chǎn)率才能提升，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)率才能增大，在在高社會(huì)認(rèn)可度下，組織整體效益方能得到保證。
　　本文以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整研究為主脈，選取大中集團(tuán)屬下大新公司、大中二廠為研

3、究對(duì)象，以研究公司當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)模式及模式所帶來(lái)的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，在考慮企業(yè)生命周期中異層次異特征基礎(chǔ)上，對(duì)組織目前所遭遇的管理瓶頸進(jìn)行識(shí)別;經(jīng)過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)模式革新的探究，尋找解決組織管理問(wèn)題的方案;根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原理，運(yùn)用文獻(xiàn)歸類(lèi)法，文獻(xiàn)回顧法，對(duì)比法對(duì)現(xiàn)存組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，為公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)提出了新的優(yōu)化調(diào)整方案和戰(zhàn)略措施，使其更順應(yīng)時(shí)代潮流，且更吻合公司發(fā)展愿景。
　　本文第一章展現(xiàn)了選題來(lái)源及目的、研究意義和國(guó)內(nèi)外

4、研究現(xiàn)狀水平;第二章對(duì)現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)理論和組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行了詳細(xì)介紹;第三章先對(duì)大中集團(tuán)做了簡(jiǎn)要介紹，后對(duì)隸屬大中集團(tuán)的大新公司和大中二廠的現(xiàn)狀和其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了敘述和思考，將大新公司與大中二廠重組合并為大新二廠;第四章針對(duì)上述問(wèn)題，在重新認(rèn)識(shí)新二廠發(fā)展特點(diǎn)后，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)模式，對(duì)原職能部門(mén)進(jìn)行整頓，開(kāi)設(shè)缺失的關(guān)鍵部門(mén)，按照統(tǒng)一的工作原則和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行權(quán)責(zé)利劃分，并對(duì)新方案的實(shí)