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文檔簡介
1、目前國有企業(yè)或國有控股企業(yè)普遍采用的直線一職能制管理組織模式已不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要和科技企業(yè)的發(fā)展，需要進行組織上的創(chuàng)新。
本文以JS科技為例，對公司的發(fā)展歷程、管理狀況及內(nèi)外部環(huán)境進行了深入的剖析，并運用組織理論，對JS公司的組織結(jié)構(gòu)變革與設(shè)計進行探討。通過分析企業(yè)所面臨的新形勢，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)變革與設(shè)計的理論，分析企業(yè)的現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)及其運行中存在的問題，識別企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的阻力，進而提出相關(guān)對策。研究得出的主要結(jié)論
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