ZGL公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略研究.pdf

1、ZGL公司通過多年的國際化市場拓展，已經(jīng)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，其成功的歷程堪稱經(jīng)典，研究該案例對于中國企業(yè)的發(fā)展具有重要的參考和借鑒價(jià)值；ZGL公司的組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)國際化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高效的跨國經(jīng)營管理則是該公司組織結(jié)構(gòu)的主要職能，也是其面臨的主要問題。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，面對高度不確定的外部環(huán)境，ZGL公司的組織結(jié)構(gòu)逐步無法滿足目前公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)的內(nèi)適應(yīng)和外適應(yīng)也都出現(xiàn)了問題，具體表現(xiàn)為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)日益臃腫，企業(yè)各子系統(tǒng)協(xié)

2、調(diào)性差，業(yè)務(wù)流程日益復(fù)雜，組織效率降低，企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之間物質(zhì)、能量、信息交換不暢，企業(yè)對市場的反應(yīng)變慢等，因此，ZGL公司組織結(jié)構(gòu)變革迫在眉睫；
　　企業(yè)的組織狀態(tài)決定和影響著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)，從而決定了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)報(bào)展現(xiàn)，這是一種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與形態(tài)發(fā)生的關(guān)系；ZGL公司創(chuàng)始R總引用耗散結(jié)構(gòu)理論于企業(yè)管理中，引申出了企業(yè)凝聚力和擴(kuò)張力轉(zhuǎn)換的思想，因此本文通過耗散結(jié)構(gòu)理論統(tǒng)領(lǐng)分工理論、交易費(fèi)用理論、委托代理理論，共同構(gòu)成了ZG

3、L公司組織結(jié)構(gòu)變革的理論架構(gòu)，在該理論支撐架構(gòu)之上形成了ZGL公司的組織變革實(shí)踐。首先對ZGL公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性和可行性分析，本文通過分析ZGL公司組織結(jié)構(gòu)變革歷程與經(jīng)營現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前ZGL公司主要是矩陣式組織結(jié)構(gòu)，面臨著高度不確定的組織環(huán)境，美國學(xué)者錢德勒提出“目標(biāo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)”，通過對ZGL公司組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略匹配性分析發(fā)現(xiàn)，公司當(dāng)前的矩陣式組織結(jié)構(gòu)無法滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的需求，借助羅蘭·諾頓分析工具，可以看到目前

4、ZGL公司正處于羅蘭·諾頓分析工具圖中的第二象限,目前正處于ZGL處于組織結(jié)構(gòu)變革的最佳時(shí)機(jī)，這也構(gòu)成了ZGL公司企業(yè)組織變革的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力，在如上分析的基礎(chǔ)上，得出ZGL公司組織結(jié)構(gòu)變革需要實(shí)現(xiàn)以功能為中心向以項(xiàng)目為中心的轉(zhuǎn)變，并提出了ZGL公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案與具體實(shí)施策略；
　　ZGL公司“以功能為中心向以項(xiàng)目為中心的轉(zhuǎn)變”，即從整體上將公司組織架構(gòu)分為兩個(gè)層面，“功能部門＋項(xiàng)目單元”，功能部門將作為能力中心，資源中心，而不再是

5、權(quán)利中心，公司的運(yùn)作將以項(xiàng)目為中心進(jìn)行運(yùn)作，讓聽見炮火的人來決策；本文作者使用孫子兵法《孫子·九地篇》“率然”的比喻對ZGL未來公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了場景描述，孫子兵法中的這個(gè)場景描述，正是該組織結(jié)構(gòu)模型的構(gòu)建思路；ZGL公司功能為中心向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)路徑，需要分三個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)ZGL公司組織結(jié)構(gòu)變革，還需要公司流程與組織結(jié)構(gòu)之間的高度協(xié)同，構(gòu)建包括運(yùn)營流程、使能流程和支撐流程在內(nèi)的完整流程體系等；ZGL公司組織變革的

6、根本，乃是打造一個(gè)高效的耗散結(jié)構(gòu)，通過負(fù)熵的逐步積累，形成公司自組織和自適應(yīng)系統(tǒng)，從而構(gòu)成和ZGL公司不斷增長的核心競爭力；ZGL公司以功能為中心向項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變，需要建立組織級的項(xiàng)目管理體系，即整個(gè)公司經(jīng)營重心向市場前端前移，貼近利潤源，所有業(yè)務(wù)前端的個(gè)體項(xiàng)目通過有效聯(lián)接，單個(gè)項(xiàng)目集結(jié)成項(xiàng)目群，項(xiàng)目群聯(lián)成項(xiàng)目組合、形成一個(gè)“有生命”的大項(xiàng)目機(jī)體，構(gòu)建一張穩(wěn)步擴(kuò)張的大項(xiàng)目集群網(wǎng)，而這正是ZGL公司精準(zhǔn)對接外部經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行高效物質(zhì)，能量