吉林Z路橋建設公司組織結構優(yōu)化研究.pdf

1、英國經(jīng)濟學家瓊·伍德沃德在20世紀70年代在英國本土進行了一項調查研究，研究對象為100家企業(yè)，研究結果是對于不同的生存系統(tǒng)都存在一種與其最相適應的生存結構，即企業(yè)績效的好壞與其組織結構的設計有著密切的聯(lián)系。
　　本文以企業(yè)的組織結構優(yōu)化和調整研究為主線，選取Z路橋建設有限公司為研究對象，以解決公司目前發(fā)展需要與其組織結構現(xiàn)存問題之間的矛盾為出發(fā)點，根據(jù)組織結構優(yōu)化的原理，將理論分析與企業(yè)實際情況分析相結合，運用訪談法、資料收集法

2、和觀察法對其組織結構問題進行了實地調查，為公司現(xiàn)有的組織結構提出了新的優(yōu)化調整方案，使其更加符合公司的職能要求和發(fā)展方向。
　　本文首先介紹了選題的背景及意義、研究的內(nèi)容思路;之后對組織結構的理論發(fā)展和組織結構的模式進行了闡述;在第三章對Z路橋建設有限公司的背景現(xiàn)狀和原有的組織結構狀況進行了介紹，對在訪談和調研中發(fā)現(xiàn)的組織結構中存在的問題進行了描述和分析（包括部門職能缺失，部門內(nèi)職責定位不明確，人員編制不合理，員工發(fā)展通道窄等問題