中交路橋建設公司企業(yè)文化建設研究.pdf

1、改革開放以來,我國企業(yè)文化建設理論上與實踐上取得了很大成績,對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發(fā)展都起到了積極作用。在知識經濟到來的今天,企業(yè)要想發(fā)展并在競爭中立于不敗之地,必須高度重視企業(yè)文化建設,充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中軟實力的核心作用。
　　 面對越來越激烈的競爭,為適應經濟的發(fā)展,加強企業(yè)文化建設已經成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。路橋建設作為中國首批上市的施工企業(yè)也不例外、離不開企業(yè)文化建設。路橋建設路橋施工企業(yè)

2、有無自己特有的符合企業(yè)自身的先進企業(yè)文化,直接關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。
　　 基于上述狀況,中交路橋建設公司應構建“以人為本”的企業(yè)文化策略:(1)全面梳理路橋公司管理制度,針對機關管理層和施工現(xiàn)場制定不同的管理制度,加強對員工的培訓,實施制度再培訓;(2)提煉和強化以中交路橋企業(yè)精神為靈魂的價值觀念,樹立路橋人人格化的團隊意識;(3)導入中交路橋公司企業(yè)形象識別系統(tǒng),通過企業(yè)形象設計向外界昭示企業(yè)精神、理念以及

3、經營哲學等企業(yè)文化:(4)實施典型示范工程,把先進典型的人和事物放映折射出來,使企業(yè)廣大員工從這些先進的人和事物吸取精神的食量,真正起到典型示范作用,從而促進企業(yè)文化建設發(fā)展;(5)創(chuàng)新企業(yè)文化,積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍;(6)打造團隊企業(yè)文化,使企業(yè)員工個人要積極融入企業(yè)團隊組織中去,才容易建設強有力的團隊、發(fā)揮團隊的合力作用。
　　 為確保上述企業(yè)文化策略的有效實施,中交路橋建設公司應構建與之相應的保障措施和對策,如建