關于建設公司組織對我項目督察的整改報告

1、關于建設公司組織對我項目進行質量及工藝紀律督察情況的整改報告2011年9月16日由建設公司企業(yè)管理部會同技術研發(fā)部，組織有關單位質量、技術管理人員對3520項目進行了一次質量及工藝紀律專項督察，并提出了許多寶貴建議，現(xiàn)將督察組所提意見的整改情況匯報如下：一、存在問題1、監(jiān)理資料方面：監(jiān)理月報的編制不規(guī)范，缺乏可追溯性，尤其是工程進度控制方面，沒有實際進度與計劃進度比較、對進度完成情況的分析、存在的問題及采取的措施等內容。監(jiān)理例會會議紀要

2、沒有相關方簽字認可。2、現(xiàn)場施工方面：⑴、整體管理各方面較好，實體質量較好，技術交底和專項方案齊全。⑵、1#樓滿堂腳手架立桿支設在后澆帶的鋼筋上，后澆帶上的穿墻套管斷開縱向主筋，沒有及時進行加固。⑶、3#樓部分內外墻窗框與洞口間隙較大，使發(fā)泡局部填塞無法密實，存在滲漏以及窗框下?lián)系碾[患；外保溫網(wǎng)格布存在空粘現(xiàn)象，陰陽角處加強網(wǎng)應加強管理。二、整改情況1、監(jiān)理資料方面：⑴、對監(jiān)理月報的編制不規(guī)范等問題進行了如下整改：依據(jù)施工單位上報的施工

3、進度計劃，與施工現(xiàn)場實際完成情況進行對比、分析，并補充進入監(jiān)理月報中；并將發(fā)現(xiàn)問題以召開監(jiān)理例會的形式，通知各施工單位，同時督促施工單位合理對勞力及各工種進行調配。⑵、監(jiān)理例會會議紀要已按要求由建設、監(jiān)理、施工單位三方會簽，并及時發(fā)放給相關單位。2、現(xiàn)場施工管理方面：⑴、在整體管理、實體質量等方面，我項目組織監(jiān)理、總包單位繼續(xù)加強管理，保持我項目現(xiàn)在取得的成績并發(fā)揚下去；⑵、1#樓滿堂腳手架立桿支設在后澆帶鋼筋上的已全部更換，后澆帶穿墻