獎(jiǎng)金管理對(duì)PEELATE建設(shè)公司員工績效的影響.pdf

1、本文調(diào)研了薪酬管理以及其對(duì)于績效的影響,側(cè)重于薪酬和績效如何調(diào)動(dòng)單位員工的積極性以達(dá)到共同目標(biāo)。每個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是確保增長,存活以及提高股東的價(jià)值。這些機(jī)構(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于資源的可用性。然而,很多因素,如市場,產(chǎn)品,資本技術(shù)和政府規(guī)定往往制約一個(gè)機(jī)構(gòu)的成功。這些因素對(duì)于單位競爭優(yōu)勢(shì)的作用程度取決于人們對(duì)其的所做所為。機(jī)構(gòu)大部分的市場價(jià)值來自于人們?cè)跈C(jī)構(gòu)內(nèi)部所做。如果一個(gè)機(jī)構(gòu)試圖最大限度利用人力資源,其競爭優(yōu)勢(shì)會(huì)很大(Wilson,2002

2、)。另一個(gè)通過調(diào)動(dòng)積極性的方式影響機(jī)構(gòu)成功的重要因素是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。據(jù)Bohlander等人(2001)所說,獎(jiǎng)勵(lì),包括工資,收益／獎(jiǎng)金和紅利以及聲譽(yù),被絕大多數(shù)管理方面的專家認(rèn)為是眾多動(dòng)機(jī)因素中提高員工動(dòng)力和滿意度最最有效的方式,研究還表明管理人員往往認(rèn)為獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是達(dá)到機(jī)構(gòu)目標(biāo)的一個(gè)有效的機(jī)制。
　　 考慮到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的重要性,本調(diào)研直指Peelate建筑公司(PCC)的受訪者關(guān)于如下幾項(xiàng):(1)調(diào)研薪酬對(duì)于員工績效的影響,(2)確

3、定薪酬和員工績效的關(guān)系,(3)找出員工對(duì)已有影響的績效對(duì)不同薪酬類型的評(píng)估。為達(dá)到目的,本研究試圖回答如下幾個(gè)問題:(1)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與員工績效有什么關(guān)系?(2)薪酬系統(tǒng)影響員工動(dòng)機(jī)和績效嗎?回答這兩個(gè)問題的方式有問卷,電子郵件,電話,后續(xù)報(bào)道以及通過手機(jī)的個(gè)人采訪。
　　 本調(diào)研的結(jié)果表明獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)影響到PCC員工的動(dòng)機(jī)和績效的水平。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)測(cè)試方面,工資和其他附加福利是最能夠提升員工積極性的因素。由于對(duì)于機(jī)構(gòu)中有報(bào)酬的員工的績效相