天津港建設(shè)公司員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、員工激勵(lì)體系指的是員工受外在某種形式的積極鼓勵(lì)而充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用去更好的完成工作目標(biāo)，可體現(xiàn)出員工對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顟B(tài)、人力資源管理制度等的認(rèn)可，與員工的工作效率和質(zhì)量等之間存在十分密切的聯(lián)系，但是，在很多企業(yè)中，日常生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，受到巨大工作壓力及繁重工作負(fù)擔(dān)等因素的影響，很多工作人員的工作狀態(tài)都往往并不處于較好的水平上。如果企業(yè)不會(huì)利用內(nèi)外部的物質(zhì)或精神激勵(lì)手段去積極調(diào)動(dòng)員工的積極性、主觀能動(dòng)性去緩解工作本身及工作外部的負(fù)能

2、量，某種程度上易造成員工工作上積極性不高、工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效果和效率低下等多一連串問題，甚至造成企業(yè)人員不正常流動(dòng)和流失，給企業(yè)人力資源存量和增量提高帶來負(fù)面影響，也影響到企業(yè)的長期發(fā)展與穩(wěn)定。為此，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工工作積極的正能量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予解決。
　　近年來，我國的港口行業(yè)得到快速的發(fā)展，眾多港口企業(yè)在人力資源方面的需求也越來越高。港口企業(yè)在員工工作狀態(tài)的關(guān)注程度上需要進(jìn)一步強(qiáng)化，積極應(yīng)對企業(yè)人力資源問題診斷和措

3、施落實(shí)，從而有效調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和提高員工滿意程度，盡可能使企業(yè)人力資源狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段相匹配，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。作為典型的港口企業(yè)，天津港建設(shè)公司隨著天津市濱海新區(qū)國家發(fā)展戰(zhàn)略不斷深入而進(jìn)入了快速發(fā)展階段。但是，受到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)模擴(kuò)張及其用工形式多樣復(fù)雜性等因素影響，在該公司存在較為突出的員工激勵(lì)體系不完善問題，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。在本文的研究過程中，即選擇天津港建設(shè)公司為例，立足員工激勵(lì)體系相關(guān)理論，對天津港建設(shè)公司

4、員工激勵(lì)體系現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合公司員工現(xiàn)狀，挖掘深層次問題及原因，有針對性地尋找可行性的解決方案或措施。研究過程中，通過走訪調(diào)查，了解到天津港建設(shè)公司員工激勵(lì)體系不健全，員工激勵(lì)形式單一，員工激勵(lì)體系落實(shí)不到位等具體情況。本文通過一、二手資料的整理統(tǒng)計(jì)，以及現(xiàn)場員工走訪調(diào)查，更加深入地查找存在的問題，并對照存在問題和現(xiàn)象探究造成天津港建設(shè)公司員工激勵(lì)體系問題的根源所在，并對非系統(tǒng)性實(shí)質(zhì)問題提出改進(jìn)措施，并對系統(tǒng)原因

5、造成激勵(lì)體系問題進(jìn)行弱化或者規(guī)避。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與港口行業(yè)特征和多元化有關(guān)激勵(lì)問題，主要表現(xiàn)為企業(yè)的用工形式、企業(yè)擁有正式在冊的和勞務(wù)派遣形式等身份多樣的員工，由于身份問題導(dǎo)致同工不同酬以及各項(xiàng)福利待遇區(qū)別對待等因素。研究結(jié)果提示，對港口企業(yè)而言，需要關(guān)注員工激勵(lì)相關(guān)因素的重視程度，并積極采取有效措施，不斷提高員工的企業(yè)認(rèn)同度和工作滿意度。結(jié)合天津港建設(shè)公司實(shí)際，本文有針對性的政策建議及可參考的做法，以期為天津港建設(shè)公司及具有類似問題的