天津港二公司新員工技能培訓(xùn)開發(fā)體系的研究.pdf

1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。新員工作為企業(yè)未來的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用。如何讓新員工盡快的成長(zhǎng)起來，適應(yīng)新的工作環(huán)境，并努力提升自我價(jià)值，提高技能，創(chuàng)造績(jī)效，目前已經(jīng)成為了企業(yè)最關(guān)注的核心性問題。也是在新形勢(shì)下，對(duì)中國(guó)企業(yè)提出更高的新挑戰(zhàn)。
　　本論文以天津港二公司作為研究對(duì)象，通過對(duì)二公司新員工技能培訓(xùn)開發(fā)的分析。揭示出該公司在現(xiàn)有的新員工培訓(xùn)開發(fā)工作上存在著種種的不足。無論是在目標(biāo)的設(shè)定、需求分析還是在實(shí)施

2、和執(zhí)行方面，以及對(duì)效果評(píng)估都非常薄弱。這些都會(huì)影響到了二公司的未來的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保障，不利于公司實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。根據(jù)二公司在新員工技能培訓(xùn)開發(fā)工作上存在問題進(jìn)行分析，結(jié)合公司實(shí)際，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的技能培訓(xùn)開發(fā)的觀念，理論和方法，包括需求三要素模型、四維效果評(píng)估法及其模型，進(jìn)行新員工技能開發(fā)需求分析、設(shè)定有針對(duì)性的技能培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃，讓新員工在技能培訓(xùn)開發(fā)中化被動(dòng)為主動(dòng)。在培訓(xùn)開發(fā)工作進(jìn)行中保證計(jì)劃的有效實(shí)施，最后對(duì)整個(gè)技能培訓(xùn)開發(fā)工作