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2、以對你的寫作和學習能有所幫助。 作和學習能有所幫助。分公司員工月度績效獎金考評管理辦法 分公司員工月度績效獎金考評管理辦法1.0 總則 總則按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強全體員工的爭先創(chuàng) 按照市公司人力資源有關(guān)文件精神，為增強全體員工的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，進一步推進一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合 優(yōu)意識，進一步推進一崗一薪，同崗?fù)甑男匠曛贫雀母?，結(jié)合**分公司實際，以業(yè)務(wù)拓展為工作重點和首要目標，在崗位等級 分公司實際，以業(yè)

3、務(wù)拓展為工作重點和首要目標，在崗位等級側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績效考評為主的兩大原則基礎(chǔ) 側(cè)重業(yè)務(wù)與技術(shù)人才、職位升遷以績效考評為主的兩大原則基礎(chǔ)上，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，促進分公司各項 上，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性，促進分公司各項生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則，制訂本考 生產(chǎn)工作的順利開展。本著公平、公正、公開的原則，制訂本考評辦法。 評辦法。報直接上級審核，次月 報直接上級審核，次月

4、 5 日前由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考評后送綜合部匯總。 日前由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考評后送綜合部匯總。各營業(yè)廳的考評結(jié)果由業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)匯總后報到綜合部。 各營業(yè)廳的考評結(jié)果由業(yè)務(wù)服務(wù)指導(dǎo)匯總后報到綜合部。4.1.2 考評層級關(guān)系 考評層級關(guān)系員工的考核原則上是全員監(jiān)督，但以直接上級對直接下級的 員工的考核原則上是全員監(jiān)督，但以直接上級對直接下級的考核為主。 考核為主。A、營業(yè)班長負責對本廳營業(yè)員進行考評，考評辦法依照附 、營業(yè)班長負責對本廳營業(yè)員進行考評，考評辦

5、法依照附件：《營業(yè)員月度績效獎金考評細則》 件：《營業(yè)員月度績效獎金考評細則》 。B、部門主任負責對本部門主辦、主管的月度工作計劃完成情 、部門主任負責對本部門主辦、主管的月度工作計劃完成情況進行考評。 況進行考評。C、主管經(jīng)理負責對本部門主任的月度工作計劃完成情況進行 、主管經(jīng)理負責對本部門主任的月度工作計劃完成情況進行考評。 考評。4.1.3 考評周期 考評周期月度考評：以自然月為一個考評周期，次月上旬公布上月考評 月度考評：以自然