月度及年度績效考核管理辦法

1、績效考核管理辦法 績效考核管理辦法第一章 第一章 總則 總則第一條 第一條 基于 XX 公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求，對各崗位員工進行真實、客觀、公正的評價，采取有效的激勵措施，通過業(yè)務導向的績效管理體系實現(xiàn)高效的目標管理過程，并以績效為核心驅動力持續(xù)增強組織效能，為經營目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。第二條 第二條 考核目的（一）建立合理的內部激勵與約束機制，積極穩(wěn)妥地推進公司發(fā)展目標的實現(xiàn)；（二）對員工業(yè)績考評進行客觀、準確的總結與評價；（三）與員工

2、月度、年度績效獎金掛鉤；（四）為員工崗位調動、職位升降、薪資調整等提供依據(jù)。第三條 第三條 考核對象（一）本方案適用于 XX 公司非銷售職能（即除會員部外的其他部門）的二級管理中心總監(jiān)及以下層級員工?？己巳伺c被考核人之間對應關系以人力資源部確定為準；（二）試用期員工、見習期員工參照《試用期管理辦法》 、 《見習期管理辦法》進行考核，參與排名，但績效系數(shù)為 1；（三）當月出勤率未過半員工，不參與當月績效考核，當月績效系數(shù)為 1。第四條 第

3、四條 基本原則（一）公開、公平、公正；（二）定性和定量考評相結合；（三）各階段考評和全年考評相結合。第二章 第二章 績效指標體系及考核周期 績效指標體系及考核周期決意見由其他成員履行。（三）人力資源部職責1、適時計算各職能部門績效工資基數(shù)；2、統(tǒng)計各部門月度培訓情況；3、根據(jù)考核結果和各部門分配方案，按時計發(fā)績效工資。（四）各職能部門共同職責1、負責本部門考核目標與各項工作的實施與推進；2、每年 1 月按公司總體部署和工作要求進行考核目

4、標分解、溝通；3、根據(jù)實際工作布置及開展情況適時調整考核分解目標，制定目標實施方案或工作計劃，按時將月度工作目標報考評小組。4、建立本部門崗位考核體系，每月對本部門人員進行考核。（五）考核人——績效考核工作的實際參與者和操作者，負責客觀評價被考核人在考核期間的工作表現(xiàn)，按照相應規(guī)范填寫和提交各類考核表單。（六）被考核人——績效考核的評價對象，包括個人與部門，部門考核結果即部門主管的個人績效考核結果。被考核人有義務配合績效管理工作者進行績