月度及年度績(jī)效考核管理辦法

1、績(jī)效考核管理辦法績(jī)效考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條基于XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展訴求，對(duì)各崗位員工進(jìn)行真實(shí)、客觀、公正的評(píng)價(jià)，采取有效的激勵(lì)措施，通過(guò)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)高效的目標(biāo)管理過(guò)程，并以績(jī)效為核心驅(qū)動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)組織效能，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條第二條考核目的（一）建立合理的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（二）對(duì)員工業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的總結(jié)與評(píng)價(jià)；（三）與員工月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛

2、鉤；（四）為員工崗位調(diào)動(dòng)、職位升降、薪資調(diào)整等提供依據(jù)。第三條第三條考核對(duì)象（一）本方案適用于XX公司非銷售職能（即除會(huì)員部外的其他部門）的二級(jí)管理中心總監(jiān)及以下層級(jí)員工?？己巳伺c被考核人之間對(duì)應(yīng)關(guān)系以人力資源部確定為準(zhǔn)；（二）試用期員工、見習(xí)期員工參照《試用期管理辦法》、《見習(xí)期管理辦法》進(jìn)行考核，參與排名，但績(jī)效系數(shù)為1；（三）當(dāng)月出勤率未過(guò)半員工，不參與當(dāng)月績(jī)效考核，當(dāng)月績(jī)效系數(shù)為1。第四條第四條基本原則（一）公開、公平、公正；（

3、二）定性和定量考評(píng)相結(jié)合；（三）各階段考評(píng)和全年考評(píng)相結(jié)合。第二章第二章績(jī)效指標(biāo)體系及考核周期績(jī)效指標(biāo)體系及考核周期決意見由其他成員履行。（三）人力資源部職責(zé)1、適時(shí)計(jì)算各職能部門績(jī)效工資基數(shù)；2、統(tǒng)計(jì)各部門月度培訓(xùn)情況；3、根據(jù)考核結(jié)果和各部門分配方案，按時(shí)計(jì)發(fā)績(jī)效工資。（四）各職能部門共同職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門考核目標(biāo)與各項(xiàng)工作的實(shí)施與推進(jìn)；2、每年1月按公司總體部署和工作要求進(jìn)行考核目標(biāo)分解、溝通；3、根據(jù)實(shí)際工作布置及開展情況適時(shí)調(diào)

4、整考核分解目標(biāo)，制定目標(biāo)實(shí)施方案或工作計(jì)劃，按時(shí)將月度工作目標(biāo)報(bào)考評(píng)小組。4、建立本部門崗位考核體系，每月對(duì)本部門人員進(jìn)行考核。（五）考核人——績(jī)效考核工作的實(shí)際參與者和操作者，負(fù)責(zé)客觀評(píng)價(jià)被考核人在考核期間的工作表現(xiàn)，按照相應(yīng)規(guī)范填寫和提交各類考核表單。（六）被考核人——績(jī)效考核的評(píng)價(jià)對(duì)象，包括個(gè)人與部門，部門考核結(jié)果即部門主管的個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果。被考核人有義務(wù)配合績(jī)效管理工作者進(jìn)行績(jī)效考核工作的全面開展，同時(shí)也具有對(duì)績(jī)效考核結(jié)果充分