NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、MBA碩士學(xué)位論文論文題目：論文題目：NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究作者姓名作者姓名蔣超群蔣超群指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師施放學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理工商管理所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院提交日期提交日期2015年3月浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究摘要我國水泥企業(yè)在產(chǎn)能經(jīng)過連續(xù)多年快速擴(kuò)張，已出現(xiàn)全面過剩的今天。延伸水泥產(chǎn)

2、業(yè)鏈，特別是向商混產(chǎn)業(yè)延伸已成為廣大水泥企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展之路的重要方式。要實現(xiàn)這種方式的發(fā)展，最好的途徑就是實施企業(yè)兼并重組和管理組織整合。NF公司雖然在所有權(quán)關(guān)系上基本完成了商混企業(yè)的聯(lián)合重組，但重組以后并沒有按既定的發(fā)展策略實施有效的業(yè)務(wù)整合與管理整合。因此，加快商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)研究，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改良，成為商混水泥行業(yè)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文通過內(nèi)外環(huán)境的分析對商混行業(yè)及NF公司做了詳細(xì)介紹和解析，根據(jù)理論的

3、指導(dǎo)形成了對NF公司的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，以支撐公司戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級，具體研究內(nèi)容如下：首先對本文的研究背景、內(nèi)容、意義以及論文的安排和結(jié)構(gòu)做出了闡述；接著對組織結(jié)構(gòu)理論進(jìn)行了回顧，為下文的展開奠定了基礎(chǔ)；然后通過對商混行業(yè)國內(nèi)外環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀的深入分析提出了NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的具體方案；接著提出了落實NF公司商混業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的保障措施；最后對本文進(jìn)行總結(jié)，并指出了論文的研究成果和不足之處。本文研究總結(jié)出的一套組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案