ZJ公司技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、南方ZJ有限公司（本文簡(jiǎn)稱ZJ公司）經(jīng)過70多年的發(fā)展，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)重要地位，并日益在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。在全球軌道交通市場(chǎng)發(fā)展的眾多機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，如何保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司當(dāng)前發(fā)展的核心關(guān)鍵。隨著ZJ公司參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)次數(shù)的增加，源自技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的問題多次暴露，直接影響競(jìng)標(biāo)結(jié)果，甚至危及公司在某些市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。因此，本文擬對(duì)ZJ公司技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的剖

2、析和優(yōu)化。
　　本文以技術(shù)投標(biāo)責(zé)任部門市場(chǎng)技術(shù)部為核心，運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)理論工具對(duì)ZJ公司技術(shù)投標(biāo)組織進(jìn)行分析，找出影響技術(shù)投標(biāo)組織有效性的因素，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行考量，得到以下基本觀點(diǎn):一是技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)構(gòu)中的分工專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、扁平化管理等維度都對(duì)管理效率有重要的積極影響，二是組織結(jié)構(gòu)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境變化，三是組織結(jié)構(gòu)中要形成有效激勵(lì)機(jī)制，保持組織結(jié)構(gòu)的活力。同時(shí)，論文還提出構(gòu)建更為合理有效技術(shù)投標(biāo)組織結(jié)