杭州ZJ有限公司設(shè)備管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著工業(yè)企業(yè)市場競爭環(huán)境的日益激烈，現(xiàn)代化設(shè)備的投入也越來越多，設(shè)備在生產(chǎn)中的作用一直以來是工業(yè)企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在，而設(shè)備管理一直是很多企業(yè)所忽視的問題，沒有引起相關(guān)管理者的足夠重視，設(shè)備的使用效率沒能發(fā)揮到最大程度。而ZJ公司同樣存在設(shè)備管理的眾多問題，特別是近年來隨著ZJ公司產(chǎn)品市場需求的不斷提高，生產(chǎn)設(shè)備故障頻發(fā)，生產(chǎn)效率相對滯后，也引起了公司管理層的重視?；诖?，本文，以TPM理論為基礎(chǔ)，提出具體的改進(jìn)ZJ公司設(shè)備管理的優(yōu)化方案

2、，解決ZJ公司在設(shè)備管理存在的問題。
　　借助定性的魚骨圖的方法對ZJ公司設(shè)備管理存在的問題進(jìn)行定性的評價(jià)，同時(shí)借助問卷調(diào)查的定量評價(jià)方法，以ZJ公司的從事設(shè)備管理相關(guān)工作的人員為調(diào)查對象，對ZJ公司的設(shè)備管理進(jìn)行定量評價(jià)，并制定了具體的改進(jìn)ZJ公司設(shè)備管理的優(yōu)化方案及保障措施。通過定性的分析，得到ZJ公司的設(shè)備管理存在身體，集中的表現(xiàn)在人員問題、設(shè)備自身的問題、物料的問題、法規(guī)機(jī)制的問題以及環(huán)境的問題;通過設(shè)定調(diào)查問卷的方式，以

3、ZJ公司從事設(shè)備管理的員工或者相關(guān)工作的管理者為調(diào)查對象，通過問卷的方式獲得數(shù)據(jù)，得到具體的定量診斷結(jié)果，表現(xiàn)在:設(shè)備管理的整體水平還相對不高，而設(shè)備運(yùn)行的管理評價(jià)、設(shè)備維修管理、資產(chǎn)管理的總體評價(jià)、設(shè)備管理的制度總體評價(jià)上也相對較低，除了設(shè)備維修管理達(dá)到評價(jià)的及格線外，其他的指標(biāo)都處于相對低的水平;制定了基于TPM理論的ZJ公司的設(shè)備管理優(yōu)化方案，該方案根據(jù)不同階段實(shí)施的重點(diǎn)劃分為四個(gè)階段;并確定了ZJ公司設(shè)備管理優(yōu)化實(shí)施的保障措施。