渤海鋁業(yè)有限公司設備管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的浪潮下，我國鋁加工行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，國內(nèi)許多鋁加工企業(yè)引進先進的鋁加工設備和技術，力圖趕上世界發(fā)達國家。本文的研究對象渤海鋁業(yè)有限公司(簡稱渤鋁)就已經(jīng)從歐美引進和正在引進大量先進的熱軋機、鑄軋機、冷軋機、鋁箔軋機以及相應的精整設備。要想使這些先進設備的性能得到充分的發(fā)揮，進而使企業(yè)獲得盡可能多的經(jīng)濟效益，就必須不斷完善企業(yè)的設備管理工作，提高設備管理水平?；诖?，本人將渤海鋁業(yè)有限公司設備管理研究作為碩士論文的選題

2、。 全文主要分為六章。第一章主要闡述了本文的選題依據(jù)，總體研究邏輯結(jié)構和主要研究方法等。 第二章主要對渤鋁公司的企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化和發(fā)展前景等進行了介紹。同時，描述了渤鋁的主要產(chǎn)品和外部競爭情況。 第三章概述了設備管理的理論，首先闡述國際和國內(nèi)設備管理的形成和發(fā)展的幾個階段和設備管理的工作內(nèi)容。然后，對全面生產(chǎn)維修、以可靠性為中心和內(nèi)外合同化等幾種典型的設備維修管理模式進行研究。最后，分析了設備管

3、理的考核指標和設備管理信息化工作。 第四章對渤鋁設備管理現(xiàn)狀進行闡述和分析，包括渤鋁的設備管理結(jié)構和系統(tǒng)分工、管理制度和工作流程等；然后，在肯定渤鋁設備管理的成效的基礎上，找出了現(xiàn)有設備管理存在的問題，提出有待完善的必要性。 第五章系統(tǒng)研究了完善渤鋁設備管理的一系列對策。主要包括優(yōu)化設備管理模式、完善設備管理考核指標和評價體系、推行基于6S的設備現(xiàn)場管理、利用診斷技術和狀態(tài)監(jiān)測的先進手段等，以及在設備維修管理中推廣績效評