西北永新化工股份有限公司設備管理優(yōu)化方案研究.pdf

1、企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平，其中就包括設備管理水平。應該說設備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點，是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)提高效益的基礎。 本文首先闡述了設備管理的意義，然后對國內(nèi)外設備管理現(xiàn)狀進行了描述，闡述了設備全壽命周期管理的理論，介紹了TPM、RCM、JIT等設備管理模式，并以設備綜合管理等相關(guān)理論為基礎，結(jié)合西北永新化工股份有限公司所處新時期、新環(huán)境的特征，對西北永新化工股份有限公司

2、設備管理的現(xiàn)狀進行了考察，對公司設備管理在管理理念、管理指標、組織結(jié)構(gòu)，管理內(nèi)容及方法等方面存在的問題進行了詳盡的分析和總結(jié)，設計了西北永新化工股份有限公司設備管理的優(yōu)化方案。設計方案以提高設備的綜合效率為目標，更新管理理念、建立管理流程，完善管理內(nèi)容、改進管理方法，并提出了以點檢為核心的設備管理方式，強調(diào)全部門參與和團隊合作，同時注重信息技術(shù)在設備管理過程中的應用，最后，對西北永新化工股份有限公司設備管理優(yōu)化方案的實施從實施步驟、組織