宜興北海封頭有限公司設備管理對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該論文根據"設備生命周期費用(LCC)最大節(jié)約"的理論,對宜興北海封頭有限公司(簡稱YHC)設備管理現狀進行了分析,針對實際存在的問題,主要從三個方面——以預防為主,實施維修的全過程管理,加強組織措施和人員培訓——提出了相應對策,以實現LCC的最大節(jié)約.預防主要是為了防患于未然,變突出維修為狀態(tài)維修,縮短縱時間和便于生產計劃的調整,減少停產損失.為此,對設備進行ABC分類管理,以有效利用有限的設備管理資源;健全點檢制度,明確點檢內容,使

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