C公司生產運營中的設備管理優(yōu)化研究.pdf

1、惻淵炒索取號：E2Z墨：!么壘：!=墨2；!壘Q墨2墨QZ2密級：公玨南京師絕大掌工商管理碩士學位論文窿匿▲0111坐：：●C公司生產運營中的設備管理優(yōu)化研究研究生：指導教師：培養(yǎng)單位：專業(yè)學位領域：完成時間：答辯時間：王漢忠使墮垡副教授直堂院王直笪堡2Q!魚笙!!且!魚日星Q!魚笙!!且羔旦目摘要摘要設備作為公司固定資產的主要部分，是一個公司生產力體現的重要要素之一，是公司組織生產的物質基礎。隨著勞動力資源的逐漸減少，勞動力成本的不斷

2、上升，設備的有效利用與管理的重要性被日益體現。設備管理的優(yōu)劣直接影響到公司的產品質量、成本、產量、貨期、安全環(huán)保，甚至于影響整個公司的信譽。本文擬基于C公司經營環(huán)境的新變化及設備管理的現狀，探討其設備管理的新模式及系統的優(yōu)化對策。本文以C公司作為研究對象。依據公司從2014年以來所面臨的機械制造業(yè)外部日益惡化的市場環(huán)境變化，公司內部管理提出了新的要求：降低生產成本。原先片面追求設備完好率，追求大而全的高維修綜合成本管理模式已經不能適應公

3、司的新的需求。需要盡快建立一個適合公司現狀的低綜合成本設備管理模式來匹配公司要求。本文在分析了國內外生產運營與設備管理理論發(fā)展基礎上，結合C公司生產運營中設備管理的現狀；通過運用關鍵要素分析法、PIEU設備關鍵性評估法、ABC分類管理等方法，指出C公司設備組織結構不完善、設備維修流程不合理、預防檢查技術能力不足、外協維修缺少有效管理以及設備備件管理沒有規(guī)范化等一系列原因。在此基礎上，本文依據C公司的實際情況提出設備管理組織架構優(yōu)化、設備