A公司研發(fā)項目管理中組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化研究.pdf

1、正在快速發(fā)展的汽車技術(shù)，使汽車正在變成一個移動辦公室，甚至是可以通過城市交通中央管理系統(tǒng)進(jìn)行管理的“移動解決方案”，而在這場技術(shù)變革中，連接互聯(lián)網(wǎng)和個人通信設(shè)備成為一個先行功能。隨著3G網(wǎng)絡(luò)、智能移動設(shè)備的快速普及，手機(jī)與車載終端的跨界融合迎來了發(fā)展的春天。但對于汽車配件企業(yè)來說，面臨更大的市場競爭壓力和挑戰(zhàn)，以往的項目管理方式受到?jīng)_擊，很多曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)軍者逐漸被后起之秀包圍。
　　本文以A公司為研究對象，采用理論研究與案例分析相

2、結(jié)合的方法，對A公司項目管理存在的問題，即以往的項目管理組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的汽車市場，進(jìn)行研究分析。
　　第一部分，介紹論文的研究背景和意義，以國內(nèi)外著作、文獻(xiàn)為基礎(chǔ)，描述了國內(nèi)外項目管理的研究現(xiàn)狀。概括了整篇論文的研究內(nèi)容及研究方法，以及論文的整體結(jié)構(gòu)和技術(shù)路線。
　　第二部分，詳細(xì)論述項目管理的理論、概念，項目組織結(jié)構(gòu)的類型特點、組織結(jié)構(gòu)類型的選擇。并提出了項目經(jīng)理這一角色在項目管理中的重要性。