Z電氣公司研發(fā)項(xiàng)目管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)工業(yè)化的發(fā)展和節(jié)能產(chǎn)品需求的擴(kuò)大，Z電氣公司迅速地從一家僅有7人的公司發(fā)展為近300人的較具規(guī)模的企業(yè);但是，規(guī)模的迅速擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展使得公司早期的管理制度弊端突顯;其中，研發(fā)項(xiàng)目管理更是無(wú)法滿足公司發(fā)展的需求;早期短、平、快的研發(fā)流程和項(xiàng)目管理制度如今是名存實(shí)亡，嚴(yán)重的資源沖突問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的暴露使得項(xiàng)目研發(fā)工作實(shí)際上處于長(zhǎng)期的拖延狀態(tài)，公司發(fā)展受到了嚴(yán)重制約;職能式的項(xiàng)目管理方式導(dǎo)致項(xiàng)目工作溝通困難、項(xiàng)目間工作沖突

2、頻繁，這種組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)帶來(lái)的問(wèn)題也是隨處可見(jiàn);這樣的研發(fā)項(xiàng)目管理方式和項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度已經(jīng)成為公司持續(xù)增長(zhǎng)的累贅;因此對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化工作勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合目前公司研發(fā)部資源現(xiàn)狀，明確了采用強(qiáng)矩陣型研發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)來(lái)替代之前的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu);確定了從全局、從系統(tǒng)的角度來(lái)思考和研究，并由此設(shè)計(jì)了更為完善的研發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化方案，以圖獲得的多項(xiàng)目整體運(yùn)作效益及項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)品收入的綜合利益