Z電氣公司研發(fā)項目管理優(yōu)化方案設(shè)計.pdf

1、隨著中國工業(yè)化的發(fā)展和節(jié)能產(chǎn)品需求的擴大，Z電氣公司迅速地從一家僅有7人的公司發(fā)展為近300人的較具規(guī)模的企業(yè);但是，規(guī)模的迅速擴大和業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展使得公司早期的管理制度弊端突顯;其中，研發(fā)項目管理更是無法滿足公司發(fā)展的需求;早期短、平、快的研發(fā)流程和項目管理制度如今是名存實亡，嚴(yán)重的資源沖突問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題的暴露使得項目研發(fā)工作實際上處于長期的拖延狀態(tài)，公司發(fā)展受到了嚴(yán)重制約;職能式的項目管理方式導(dǎo)致項目工作溝通困難、項目間工作沖突

2、頻繁，這種組織結(jié)構(gòu)缺點帶來的問題也是隨處可見;這樣的研發(fā)項目管理方式和項目研發(fā)進度已經(jīng)成為公司持續(xù)增長的累贅;因此對研發(fā)項目管理的優(yōu)化工作勢在必行。通過對現(xiàn)行研發(fā)項目管理過程中存在的諸多問題進行分析，結(jié)合目前公司研發(fā)部資源現(xiàn)狀，明確了采用強矩陣型研發(fā)項目管理組織結(jié)構(gòu)來替代之前的項目管理組織結(jié)構(gòu);確定了從全局、從系統(tǒng)的角度來思考和研究，并由此設(shè)計了更為完善的研發(fā)項目管理的優(yōu)化方案，以圖獲得的多項目整體運作效益及項目研發(fā)和產(chǎn)品收入的綜合利益