HW公司研發(fā)項目成本管理研究.pdf

1、研發(fā)成本在通信設(shè)備商運(yùn)營成本中所占比例較高，如何加強(qiáng)研發(fā)項目管理，提高研發(fā)效率，控制研發(fā)成本是擺在公司面前的難題，也是項目管理理論的一大熱點。HW公司正通過預(yù)算管理加強(qiáng)A產(chǎn)品研發(fā)項目的成本控制。過去解決這個問題的方法是通過自上而下研發(fā)項目預(yù)算管理，以達(dá)到控制總的研發(fā)成本。但實際運(yùn)作中，研發(fā)項目預(yù)算和實際執(zhí)行往往是“兩張皮”，造成研發(fā)成本無法控制。
　　本文首先通過分析歷史項目成本數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)研發(fā)項目成本管理的主要問題,如,預(yù)算不合理

2、,資源配置、資源協(xié)調(diào)等功能無法真正實現(xiàn)，最終導(dǎo)致無法通過核算結(jié)果無法體現(xiàn)項目的真實成本.這也說明過去的預(yù)算管理更側(cè)重宏觀的考核,對研發(fā)項目成本的的管理還不全面、不詳細(xì)，不足以支撐成本控制。為了達(dá)到項目自我經(jīng)營的目的，本文引入項目“四算”理論即：概算、預(yù)算、核算和決算，將研發(fā)預(yù)算管理授權(quán)到項目上，對項目進(jìn)行全生命周期的監(jiān)控；增加了項目概算和決算環(huán)節(jié)，確保項目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。在驗證環(huán)節(jié)，分別對項目的概算、預(yù)算、核算、決算過程進(jìn)行詳細(xì)描述，