C公司研發(fā)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，企業(yè)的研發(fā)能力對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用愈為重要，尤其是在快速消費(fèi)品行業(yè)，它作為市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)，還具有產(chǎn)品更新速度快，容易被模仿等特點(diǎn)，這也對(duì)此行業(yè)企業(yè)的核心研發(fā)能力和研發(fā)項(xiàng)目的管理提出了更高的要求。
　　本文以快速消費(fèi)品行業(yè)中的一家世界500強(qiáng)企業(yè)——C公司為例，結(jié)合MBA所學(xué)和自身研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在概括分析快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和 C公司總體經(jīng)營(yíng)概況的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分析了 C公司研發(fā)

2、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，包括研發(fā)項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理流程、組織形式和考核機(jī)制，重點(diǎn)分析其在研發(fā)項(xiàng)目管理上的優(yōu)劣勢(shì)，存在的問題及其原因，從而探索可行的優(yōu)化方案，最后通過(guò)案例的實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證優(yōu)化方案的實(shí)施效果，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和提出持續(xù)改進(jìn)的建議。
　　本文參考研發(fā)項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和相關(guān)領(lǐng)域研究成果，結(jié)合 C公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，探索優(yōu)化設(shè)計(jì)更加符合 C公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際狀況的交互式、動(dòng)態(tài)管理模式。同時(shí)，在原有研發(fā)項(xiàng)目管理流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代“門徑