南車株機公司城軌項目管理模式優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速增長，鐵路發(fā)展與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展越來越不相適應，國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對鐵路的建設提出了更高的要求。據(jù)相關資料顯示，“十二五”計劃期間，我國城軌交通建設投資將達12000億元，今后，我國將把鐵路和城市軌道交通的發(fā)展放在更加突出的位置，城市軌道交通建設將會在較長時間里成為中國基礎建設投資的重點之一。
　　 本文主要以美國項目管理學會(PMI)頒發(fā)的項目管理知識體系大綱(PMBOK)規(guī)定的項目管理知識體系的9

2、大領域為理論依據(jù)，首先對國內(nèi)外有關項目管理模式的理論作了比較詳細的綜述，并對項目、項目管理及城軌項目管理的概念進行界定，接下來具體分析了南車株機公司城軌項目管理的沿革以及管理模式，主要分析了影響株機公司城軌項目管理的因素、項目管理組織結(jié)構以及項目利益相關者。重點對城軌項目組織環(huán)境及現(xiàn)有城軌項目管理模式優(yōu)缺點進行了分析，提出了優(yōu)化設計方案，在優(yōu)化設計方案中對城軌項目體系策劃進行展開描述，之后對優(yōu)化后的城軌項目管理模式進行評估。隨后針對上述

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