S公司多項(xiàng)目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)面臨更加慘烈的市場(chǎng)競爭，如何長久打造和保持其核心競爭優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)組織面臨的嚴(yán)峻問題，研發(fā)創(chuàng)新正是打造核心競爭力的有效手段之一。研發(fā)項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)，為了獲得更高的研發(fā)績效，打造適合自身發(fā)展的管理組織架構(gòu)，專業(yè)化的管理制度和流程體系，職業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)十分必要。多項(xiàng)目研發(fā)組織模式的選擇，更是整個(gè)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)所在，直接決定著企業(yè)的研發(fā)績效和創(chuàng)新潛力。
　　本文以研發(fā)組織為研究對(duì)象，按照項(xiàng)目進(jìn)行管

2、理的思想和方法，以項(xiàng)目管理學(xué)為基礎(chǔ)理論依據(jù)，采用了文獻(xiàn)分析法、理論實(shí)踐結(jié)合法和案例分析法，通過對(duì)文獻(xiàn)資料的分析和研究，使用項(xiàng)目管理理論及多項(xiàng)目管理的組織形式、協(xié)同管理與控制理論，為論文的研究提供理論基礎(chǔ)。論文以S公司多項(xiàng)目研發(fā)組織為實(shí)例，針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析多項(xiàng)目管理面臨的諸多問題，搭建兼具研發(fā)業(yè)務(wù)流程及專業(yè)職能雙重結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合企業(yè)自身狀況的平衡矩陣式組織架構(gòu)，形成企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策層、多項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)保障層和具體項(xiàng)目實(shí)施層的三層管理