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文檔簡介
1、本研究采用實證分析的方法，以CB公司在最近幾年的生物藥物研發(fā)多項目管理的成功與失敗事件為案例，結(jié)合本人就讀MBA期間所學(xué)到的理論知識，對CB公司生物藥物研發(fā)多項目管理進(jìn)行深入細(xì)致的剖析研究，得出一些針對生物藥物研發(fā)多項目管理的啟示。在研究過程中將與各級項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，以發(fā)現(xiàn)其管理過程中存在的實質(zhì)問題。本研究主要分四章： 第一章介紹新藥的概念、新藥研發(fā)的流程和特點(diǎn)、生物藥物研發(fā)的特點(diǎn)、生物藥物多項目管理的特點(diǎn)。 第二章
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