德豪潤達公司產品研發(fā)多項目管理研究.pdf

1、項目管理是隨著近代的經濟，特別是信息經濟的發(fā)展而越來越普及，在家電制造項目研發(fā)和其他的新產品研制中，越來越多的優(yōu)秀的項目經理發(fā)揮著越來越大的作用。但同時令人沮喪的是利用項目管理進行的項目其成功率一直“居低不上”?，F代經濟的發(fā)展己經使社會分工越來越深入，在家電制造業(yè)己經出現了專業(yè)的制造承包商，產品的設計和生產有逐漸分離的趨勢。一個產品從概念的產生，設計方案的形成，直到在生產線上被制造出來推向市場，必須要有一個有效的管理控制體系使整個的流程

2、運作得更有效率。 本文是運用自己所掌握的項目管理知識，從分析德豪潤達公司的新產品研發(fā)過程入手,重點分析了公司的新產品研發(fā)流程及研發(fā)過程中存在的項目管理的問題。探討如何將多項目管理的方法和管理模式應用于公司新產品研發(fā)項目的管理，整合并重新設計了公司的新產品研發(fā)流程及多項目的管理和運作流程。提出首先應建立項目的評價指標體系,對多個項目進行評價和排序。其后根據項目的性質進行分組,同時制定項目計劃。再后項目管理辦公室進行資源的統(tǒng)一分配和