產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合選擇與管理研究——萊爾德公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組合案例分解.pdf

1、隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各公司所承接的項(xiàng)目越來越多。并且，進(jìn)入90年代以后，企業(yè)在管理上強(qiáng)調(diào)的合理化和標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)不能完全適應(yīng)信息的動(dòng)態(tài)變化性，越來越多的組織面臨著企業(yè)在同一時(shí)間內(nèi)正在進(jìn)行項(xiàng)目組合的情況，每個(gè)企業(yè)都希望對(duì)項(xiàng)目的投資取得最大的收益回報(bào)。作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢(shì)之一的項(xiàng)目組合管理，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)的重視，其重要性也日益顯現(xiàn)出來。
　　 項(xiàng)目組合管理已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。企

2、業(yè)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施的情況下，往往涉及到不同項(xiàng)目間在資金、時(shí)間、人力等資源的共享與沖突。因此，企業(yè)要在項(xiàng)目組合條件下合理、有效配置各種資源，使項(xiàng)目周期縮短，降低項(xiàng)目成本，從而提高企業(yè)的效益。
　　 論文首先對(duì)項(xiàng)目組合管理的國內(nèi)外重要文獻(xiàn)和研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和分析。然后對(duì)項(xiàng)目組合管理的選擇方法進(jìn)性了闡述，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目組合管理能夠起到銜接企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理的作用。在項(xiàng)目組合實(shí)施中，針對(duì)項(xiàng)目間的資源配置問題進(jìn)行了分析，并對(duì)各種算法予

3、以說明，提出可以適度借用資源。最后對(duì)項(xiàng)目組合管理中的組織、協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了研究，提出按項(xiàng)目組合情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。本論文結(jié)合萊爾德公司的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目組合管理進(jìn)行了案例分析。從萊爾德公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，尋求最佳項(xiàng)目組合，對(duì)其分析評(píng)估，然后按項(xiàng)目組合進(jìn)行資源配置和組織設(shè)計(jì)。
　　 論文的理論和實(shí)踐證明，良好的資源優(yōu)化結(jié)果將有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施，而合適的組織結(jié)構(gòu)有助于資源優(yōu)化的全面開展和落實(shí)。本論文立足于實(shí)際應(yīng)用，通過對(duì)企業(yè)組織