IT產(chǎn)品研發(fā)與測試項目管理研究.pdf

1、IT產(chǎn)品項目的研發(fā)是系統(tǒng)的一項工程，若管理不當(dāng)，經(jīng)常導(dǎo)致項目開發(fā)延期，系統(tǒng)質(zhì)量差，甚至是項目開發(fā)失敗，因此對IT產(chǎn)品項目進(jìn)行規(guī)范的嚴(yán)格的管理以及控制非常的重要。但是從整體上看來，當(dāng)前IT產(chǎn)品項目研發(fā)管理水平還不是很高，特別是國內(nèi)的企業(yè)，IT基礎(chǔ)薄弱，很多的企業(yè)尚沒有使用項目管理的手段去控制IT產(chǎn)品項目研發(fā)。我們來研究IT產(chǎn)品開發(fā)項目管理的目的是從管理的角度出發(fā)，希望通過規(guī)范IT產(chǎn)品的開發(fā)過程，使IT產(chǎn)品項目以高質(zhì)量、低成本如期完成，達(dá)到

2、相對比較高的生產(chǎn)率水平。
　　本文研究了項目管理的基礎(chǔ)理論，根據(jù)IT產(chǎn)品研發(fā)與測試的特點(diǎn)，對IT產(chǎn)品研發(fā)與測試項目管理的內(nèi)容進(jìn)行了研究，重點(diǎn)研究了符合我國國情的軟件成熟度模型CSCMM，對CSCMM的6個成熟度等級及各等級的關(guān)鍵過程域，關(guān)鍵實(shí)踐進(jìn)行了研究，并以某國有商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心的信息系統(tǒng)的研發(fā)與測試為例，選取CSCMM模型中的可重復(fù)等級，結(jié)合企業(yè)的具體情況對模型進(jìn)行裁剪與重組，具體說明如何以CSCMM評價模型為基礎(chǔ)，制定出適用