基于產(chǎn)品線的IT研發(fā)項目組合管理研究.pdf

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)圍繞著其產(chǎn)品戰(zhàn)略會不斷地研發(fā)各類新產(chǎn)品，以達到贏取客戶，占領和開拓市場，獲取經(jīng)營效益的目的。然而在資源有限的情況下，企業(yè)必須有選擇地進行產(chǎn)品和項目的研發(fā)，因此如何合理、有效地選擇研發(fā)項目組合，使其能夠在符合企業(yè)戰(zhàn)略的同時，達到項目組合的價值最大化和效果平衡，是許多企業(yè)面臨的實際問題。
　　 本文以IT研發(fā)項目作為主要研究對象，結合項目組合相關理論，提出了以產(chǎn)品線作為銜接項目組合與公司戰(zhàn)略

2、的要素，探討并設計了基于產(chǎn)品線的研發(fā)項目組合管理框架流程。本文重點分析了基于產(chǎn)品線的IT研發(fā)項目特點及其組合影響因素，提出了從研發(fā)風險、收益回報、資源需求三個方面考慮項目組合問題；同時本文將基于產(chǎn)品線的研發(fā)項目劃分為平臺類、應用類、預研類、衍生類四個類別，并針對這四類項目分別建立了綜合評價指標體系；然后在考慮了項目間依賴關系的基礎上，運用層次分析法、模糊綜合評價以及0-1整數(shù)規(guī)劃方法構建了考慮項目間依賴關系的風險-價值-收益項目組合選擇