基于項目組合管理的產品線規(guī)劃研究.pdf

1、隨著國內市場開放程度的不斷擴大，國內各行業(yè)都將面臨日趨激烈的市場競爭。消費市場也隨著經濟的發(fā)展和廠商引導消費而不斷分化，市場不確定性大為增加。為了能夠在這種成熟發(fā)展的市場競爭環(huán)境中繼續(xù)贏得和維持競爭優(yōu)勢，國內企業(yè)必須從消費者的角度出發(fā)改進產品線決策水平，擺脫低水平的價格戰(zhàn)，以取得市場優(yōu)勢和企業(yè)盈利的雙豐收。產品線規(guī)劃是將企業(yè)內外部環(huán)境與公司長期目標相結合后形成的公司中期策略，其決策質量的提高將是國內企業(yè)提升競爭水平，鞏固和開拓市場份額的

2、必要條件。 本文介紹了相關的項目組合管理理論和產品線規(guī)劃理論，在深入研究和分析項目組合管理和企業(yè)產品線規(guī)劃相關理論和方法的基礎上，分析了產品線規(guī)劃與多個產品項目問的相互依存的關系，即產品線規(guī)劃可被視為一個或多個產品項目組成的項目組合來進行整體考慮，同時在對企業(yè)現(xiàn)有的產品線進行分析的基礎上，運用項目組合管理的方法進行優(yōu)化調整。在此基礎上研究了如何根據產品線規(guī)劃進行產品項目的選擇、優(yōu)先排序以及資源分配，在對新產品項目的選擇評價上，采

3、用并改進了成熟的新產品相對指數評分法，并結合企業(yè)的實際情況構造了一個具有操作性的評分等級標準。 嘗試性地探討了評價單個產品項目績效和產品項目組合績效的方法以及結合實例分析了在產品項目的組合管理過程中用以評估資源配置和項目配置平衡度的參數，在此基礎上分析了如何來平衡產品項目的資源要求與企業(yè)的可利用資源。 最后結合XX公司的實際應用，研究了該企業(yè)的產品線規(guī)劃，在對其產品線進行詳細分析的基礎上，重點研究了該企業(yè)的新規(guī)劃產品線或