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文檔簡介
1、本文分析了企業(yè)在面臨多項(xiàng)目同時(shí)開展的時(shí)候所遇到的問題,尤其是將企業(yè)有限的資源同時(shí)分配到各個項(xiàng)目中去,所遇到的資源分配問題。提出了建立企業(yè)Web多資源協(xié)作和管理方案和策略(Program Console),將企業(yè)資源合理地分配到多個項(xiàng)目中,提高企業(yè)資源利用率,減少額外開銷,從而增強(qiáng)了企業(yè)競爭力。 提出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目任務(wù)統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目配置等一些管理方案,為項(xiàng)目的正常運(yùn)行,提供了很好的基礎(chǔ)。 提出了多項(xiàng)目資源費(fèi)用統(tǒng)計(jì),包括人力資
2、源工時(shí)量,物質(zhì)資源使用量,工時(shí)資源費(fèi)用,一次性物質(zhì)資源費(fèi)用,非一次性物質(zhì)資源費(fèi)用??梢约皶r(shí)且方便的了解到項(xiàng)目在花費(fèi)在資源上的開銷,幫助項(xiàng)目管理者能夠充分洞察到企業(yè)資源利用情況。 根據(jù)財(cái)務(wù)上的掙值分析原理(Earned Value Analysis),提出了利用掙值分析來統(tǒng)計(jì)各個項(xiàng)目當(dāng)前的整體費(fèi)用和進(jìn)度,與計(jì)劃基準(zhǔn)值來對比,找出當(dāng)前項(xiàng)目與計(jì)劃值的差異,幫助項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際值來調(diào)整項(xiàng)目,使得項(xiàng)目更加有條不紊地運(yùn)行。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目
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